如何做一名合格班组长.pptVIP

第一讲 对班组长角色的认识 二 才能超群 专业知识 管理知识 心理知识 培训知识 企业文化知识 管理方法（1） 管理方法（2） 管理方法（3） 管理方法（4） 管理方法（有效沟通） 第三讲 班长的主要任务 生产 品质 现场管理十大内容 1 对人员管理的最基本的要求 原则性与灵活性相结合 冷处理月热处理相结合 清楚与糊涂相结合 多管与少管相结合 一视同仁 典型员工管理方法 无所作为型 反叛型 越位型 性情暴躁型 知识型 自私型 实力型 老员工 2 严管现场物料 严控物料使用 ，减少浪费 高效的搬运物料 物料的整理和清洁 3 日别管理内容 4 周别管理内容 5月别管理内容 6 精益求精，杜绝缺陷 对本小组人员进行“质量第一”思想教育，开展质量管理小组活动 组织好自检，互检和首检活动，开好班组质量分析会 推行PDCA循环工作方法实行全面质量管理 另附 90后员工的管理 90后员工的优点和长处 学习能力强 创新能力强 对新鲜事物更加开放 多才多艺 90后员工缺点和不足 以自我为中心 工作中缺少反思 职业定位模糊 生活中自理能力稍差 责任心稍弱 敬业度较低 如何管理90后员工 比以往更多的关注他们的个人生活，试图走进他们的圈子不做局外人 多和他们探讨人生理想，不要否定他们的“现实与物欲” 发挥他们的学习力强，创新思维活跃的优势 松一松，紧一紧，增加其抗压性 5、并保持自己的一颗童心 6、学会和各种人愉快的相处 7、保持幽默感 * 如何做一名合格的班组长 主讲：滕奇见 2012.9.6 第二讲 班组长应具有的素养 一：品德和人格影响力 敬业 正直 乐于助人 甘当表率 主动 公正 勇于承担 宽容大度 多少美好的东西消失和毁灭了，世界还像什么事也没有发生．是的，生活在继续着．可是生活中的每一个人却在不断地失去自己最珍贵的东西．生活永远是美好的，每人的痛苦却时时在发生...... 谨以此献给不甘平凡的人 掌握快乐的十八种技巧 1、要有目标和追求 2、经常保持微笑 3、学会和别人一块分享喜悦 4、乐于助人 *