安全管理体系的建立与实施精选.pptVIP

一、安全管理体系简介 “安全标准化” 是在吸收、借鉴国内外先进安全管理理念的基础上，如发达国家OSHA、HSE管理体系、国内GB/T28001认证体系等，采用体系化的思想，遵循PDCA动态循环的运行模式，以风险管理为安全标准化的核心理念，强调企业安全生产工作的规范化、系统化、标准化，达到企业安全管理、安全技术、安全装备、安全作业标准化及持续发展的目的，使企业安全管理真正上新台阶，实现安全生产长效机制 ●策划环节 策划是标准化和职业健康安全管理体系成功实施的基础，通过策划，建立一套适合组织特点的标准化或职业健康安全管理体系。策划环节是对标准化和管理体系的总体规划，包括：确定组织的方针（体系）、目标；配备必要资源，包括人力、物力资源（安全投入）等；建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关系；识别与风险有关的运行和活动，并规定活动或过程实施程序和作业标准等。 五、体系要素与标准化的对应与联系 ●实施和运行 按照规定的程序（如组织机构、程序和作业方法等）加以实施。实施过程与策划的符合性及实施的结果决定了组织能否达到预期目标。所以，保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。 五、体系要素与标准化的对应与联系 ●检查环节 为了确保实施的有效性，需要对实施进行检查，并采取措施修正消除可能产生的行为偏差。 五、体系要素与标准化的对应与联系 ●评审环节 管理过程不可能是一个封闭的系统，