《项目实施五步法.pptVIP

SHA-UAD005GL(2000GB) Unit of measure * 资料来源： Working Draft - Last Modified 08/15/2006 5:05:51 PM Printed 05/11/2006 10:26:25 PM 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用；并非会议之完整纪录。 项目实施五步法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SHA-UAD005GL(2000GB) * 培训议程 什么是小型转型项目？ 小型转型项目开展的五步法 问题与解答 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SHA-UAD005GL(2000GB) * 约75% 的时间致力于实施 思考 行动/实施 25% 75% 诊断 设计 计划 能力培养 建立工作流 建立标识管理 指导经理 注重质量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SHA-UAD005GL(2000GB) * 议程 什么是小型转型项目？ 小型转型项目开展的五步法 问题与解答 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SHA-UAD005GL(2000GB) * 设计 计划与实施 固化与完善 准备 诊断 按工作流制定策略性实施计划 确定所需资源 认清实施风险 稳定 改进 跟踪进程 协调关联的各项举措 组建小组 沟通 收集数据 规划行动、确定目标 对运营系统的各个要素进行诊断 对 管理系统的各个要素进行诊断 对 理念行为的各个要素进行诊断 设计运营系统的未来状态 验证目标 设计支持新的 运营系统的管理架构 确定相应理念行为以强化新的工作方式 完善新流程并使之标准化 确保向持续改善的过渡 小型转型项目分5 个步骤进行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SHA-UAD005GL(2000GB) * 准备阶段 组建小组 沟通 收集数据 制定工作计划 发现当地存在的问题 小组选择 小组建设 小组培训 小组启动 进行实际准备和后勤 明确的问题定义 建立沟通渠道 （向上和向下） 与受诊断影响的人员进行沟通 进行实地考察以了解浪费、波动性和不灵活性的程度 收取前期数据 审核流程指南 对不同但协同一体的三个要素进行规划 列出所需的分析 确定小组成员的职责 准备模拟报告 制定总体项目计划 审核当地业务限制 与各部门经理开会以了解他们的困扰 设计 计划实施 固化完善 准备 诊断 按工作流制定策略性实施计划；按工作流实施 回顾并改进变革，对各部门经理进行指导 组建小组，沟通，和收集数据 运营系统 管理系统 理念行为 运营系统 支持运营系统的管理系统 强化新的工作方法的理念行为 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SHA-UAD005GL(2000GB) * 组建小组 – 成员选择 能看到内外部发展 可贡献知识，并分析和测试建议 实干家 能善于听取反馈 能与项目小组和自己的组织进行沟通 选择沟通能力和技能具佳，并能领导进行未来举措的人员 举例 小组成员要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides