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工程项目成本管控流程培训 * 2011年12月24日 主讲人：张彬 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理跨度大，工程职能部门难以管控； 项目管理人员素质参差不齐，入司未进行统一培训； 公司制度流程与指令无法落实到位； 工程项目实施被动，争议与纠纷多； 各项目专工作用没有有效发挥，项目管理随意混乱； 成本失控，普遍超合同。 项目管理现状 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本管控流程 6个项目成本管控流程： 《招评标及合同谈判流程》 《合同 编写及审核会签流程》 《经济合同履行规定》 《工程签证流程》 《项目现场设备物资验收及入库出库管理流程》 《竣工结算审计流程》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、目的 保证招投标及合同谈判质量、控制风险、降低造价，选择到诚信好、质优价廉的承包商。 2、适用范围 工程施工项目：30万元以上（含30万元）建安工程以及3万元以上（含3万元） 所有设备材料采购合同项目； 生产运营项目：年消耗量在60万元（含60万元）以上的大宗原材料物资或价值在3万元（含3万元）以上设备的采购。 3、关键控制点： 全面、广泛（不同行业、不同地域）搜寻合格的潜在投标人； 业绩诚信调查和评标非常重要，确保质优、价优者中标； 合同谈判做到知己知彼,绝不盲目、轻率行事。 招评标及合同谈判流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招评标及合同谈判流程 4、流程说明 5、需要注意及说明事项： 特殊情况不需招标的项目（含增补设备材料采购）或者计划外的招标项目必须呈报董事长或授权人批准，但须进行询价及合同降价洽谈。 合同部门负责建安工程合同的签订与履行以及30万元以下建安工程或零星项目询价与合同签订、采购部负责设备物资采购合同的签订与履行以及3万元以下材料采购或零星物资采购、生产运营项目招标范围以外的询价与合同签订。 投标人的澄清优惠报价必须规定同一时间传真到董事长或其授权人的专用传真机上，由其秘书统一收取、登记并移交招标部招标员，否则无效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、目的 规范合同条款，防范合同风险，确保合同主要内容（范围、价格、工期、付款方式及违约责任等）与谈判保持一致。 2、适用范围 工程分包合同（含建安、装饰装修、园林绿化等）以及设备物资采购合同。 3、关键控制点 先拟定好技术协议，商务相关条款必须与技术协议保持一致； 各级审核必须注意合同各条款与招标文件、谈判记录等的一致性； 审计提出异议后的解决途径及有效措施。 4、流程说明及附件 合同编写及审核会签流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、目的 加强全集团合同管控，实现合同目标，规避合同风险，节支增收。 2、适用范围 全集团（含各分/子公司）对外经济合同（不含员工劳动合同）管理。 3、关键控制点 严格按照合同约定履行到位。 强化过程监控，规范档案管理。 4、合同编号 招标文件或合同会签时，由合同管理部门统一编号，编号为永清标识+收支分类+合同签订主体简称+部门名称+项目名称+合同签订年月+部门年度流水号，如股份公司工程部榆林项目2011年6月签订的2011年的第100份支出合同，则编号为YQ(Z)GFGCYL-1106100，如有补充合同，在原合同编号后-B1，-B2，依此类推。 经济合同履行规定流程 Evaluation o