《项目成本管理.pptVIP

学习效果的影响因素： 　　1）操作者的动作熟练程度 　　2）管理技术的改善 　　3）产品设计的改善 　　4）生产设备与工具的质量 　　5）各种材料的连续供应和质量 　　6）信息反馈的及时性 　　7）专业化分工程度等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.项目成本估算方法应用 ? 经验估算法： 根据有关专家的经验进行成本估算。因此，要求进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。 这种方法还称不上严格意义上的估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 适用于机会研究和提出项目任务投资的参考。 经验 估算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 因素估算法： 它是以过去为根据来预测未来，并利用规模-成本图估算。 图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。 规模 成本 . . . . . . . . . . . 因素 估算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. WBS基础上的全面详细估算: 　　即利用WBS（WBS是Work Breakdown Structure的英文缩写，即工作分解结构）方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或步骤： 　　①对项目需求作出一个完整的限定。 　　②制定完成任务所必需的逻辑步骤。 　　③编制WBS表。 　　 WBS 估算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。 工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。 规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。 总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.项目成本预算的编制 项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。项目成本估算与预算的联系与区别： 成本估算是对项目成本及其误差范围的预测，预算是将项目成本分配到各项工作中去。成本估算是预算的基础。成本预算的主动任务： （1）按工作包分摊成本费用 （2）按工期分摊成本费用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目成本预算的依据 　　1）项目成