工程合同法律制度教学课件作者栗继祖第12章国际工程承包合同课件.pptVIP

工程合同法律制度 主编: 栗继祖 刘黎虹 机械工业出版社 第12章国际工程承包合同 国际工程承包的概念和特点 国际工程承包合同概述 国际工程承包的争议解决 5.1 担保法概述 担保的概念 担保的分类 担保的特征 12.1国际工程承包的概念和特点 国际工程承包 国际工程承包是一项综合性商务活动和国际经济交往活动，属于一种通过国际间的招标、投标、议标或其它协商途径，国际承包商(公司)以提供自己技术、资本、劳务、管理、设备材料、许可权等方式，按国外工程业主(发包人)的要求，为其营造工程项目或从事其他有关经济活动，并按事先商定的合同条件收取费用的国际经济技术合作方式 国际工程承包的特点 合同主体的多国性 货币和支付方式的多样性 国际政治、经济影响因素的作用大 规范庞杂、差异性大 风险大，可变因素多 建设周期长，环境错综复杂 12.2 国际工程承包合同概述 国际工程承包合同的概念 国际工程承包合同，是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务关系的协议 国际工程承包合同的特点 国际工程承包合同是参与主体参与合同订立的法律行为 国际工程承包合同是一种非法律性惯例 国际工程承包合同管理是工程项目管理的核 12.3国际工程承包合同管理模式 传统的项目管理方式 建筑工程管理方式 工程总承包方式 设计-建造方式 建造─运营─移交方式 Partnering方式 项目管理服务 12.3.1 传统的项目管理方式 （DBB方式） 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式 特点 强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行 12.3.2建筑工程管理方式 （CM方式） 建筑工程管理方式（CM方式： Construction Management Approach）模式又称阶段发包方式或快速轨道方式 特点 由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同 优点 可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益 缺点 分项招标导致承包费用较高 代理型CM模式 风险型CM模式 12.3.3工程总承包(EPC)方式 工程总承包(EPC)，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实现全过程或若干阶段的承包 工程总承包项目特征 业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商，业主只负责管理和控制 业主只与工程总承包商签订工程总承包合同 业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行管理和控制 工程总承包商要承担更多的责任和风险，同时也拥有更多获利的机会 业主介入具体组织实施的程度较浅，EPC工程总承包商更能发挥主观能动性 EPC工程总承包的承包范围有若干派生的模式 工程总承包的优势 设计、采购、施工的组织实施是统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制的 设计、采购、施工之间是合理、有序和深度交叉的，在保证各自合理周期的前提下，缩短总工期 对设计、采购、施工进行整体优化；局部服从整体，阶段服从全过程，提高经济效益 采购被纳入设计程序，进行设计可施工性分析，以提高设计质量 实施设计、采购、施工全过程的进度、费用、质量、材料控制，以确保实现项目目标 12.3.4设计-建造方式 （DB方式) 12.3.5建造─运营─移交方式（BOT方式 ） BOT（Build -Operate -Transfer）即建造、运营、移交模式，是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府 12.3.6 Partnering方式 Partnering模式，是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定 Partnering模式的特点之一就是建立了项目的共同目标，它使得项目参与各方以项目整体利益为目标，弱化了项目参与各方的利益冲突 12.3.7项目管理服务(PM) 项目管理服务，是指专业化的项目管理公司为业主提供的项目管理服务工作 项目管理服务的基本特征 业主自身缺乏项目管理人才、项目管理体系、项目管理经验，需要委托专业化的项目管理公司提供咨询服务或代表业主对项目进行管理和控制 项目管理服务属于咨询服务；与业主签订的合约，通常是服