《第三讲安全管理.pptVIP

第一节 安全管理的基本原理 与基本方法 一、安全管理的基本原理 二、安全管理的基本方法 公司生产或服务有各种不同的流程，如购车票流程，能否设计一个手机购票流程。 生产流程与QEHS管理体系 一、安全管理的基本原理 1、系统原理 2、人本原理 3、责任原理 4、效益原理 5、伦理原理 1、系统原理 系统与协同的绩效 2、人本原理 (1) 员工是企业的主体 (2) 有效的安全管理是全员参与 (3) 使人性得到最完美的发展 (4) 管理是为人服务的 尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的基本内容和出发点。 (1) 员工是企业的主体 现代企业的产权制度决定了企业的所有权和经营管理权是分离的，从企业的最高管理者到生产一线的工人都是企业员工。管理者不仅要代表企业所有者（股东）及管理层的利益，也要代表基层员工的利益，还要提倡社会效益（质量、环境、安全），并保持合理的平衡。 (2) 有效的安全管理是全员参与 实现有效管理一方面要有严格的管理和铁的纪律，使得企业目标统一，行动—致，从而实现较高的工作效率；另一方面要依靠科学管理和员工参与，发挥员工的主观能动性，使个人利益与企业利益紧密结合，激励企业全体员工为了企业的共同目标而自觉地努力奋斗，实现高度的工作效率。后者的有效性和持久性更好，两者要有机的结合、把握适度。 (3) 使人性得到最完美的发展 成功