《第七章作业成本法 2.pptVIP

第七章 作业成本计算 第七章 作业成本计算 （一）资源(Resources) 1、进入企业的人力、物力、财力等都属资源范畴，包括：货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。 2、资源进入企业，不一定都被消耗，即便消耗也不一定对最终产出有所贡献。区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值，而把有用耗费的价值分配到作业中去。 3、作业成本计算以资源作为成本计算对象。是要在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源耗费价值。 4、区别消耗资源的作业状况，找到资源动因，按资源动因将资源消耗价值分配到作业中去。 4、作业一般包括五大类：进货作业、生产作业、营销作业、发货作业与服务作业。其中生产作业又可分为：单位作业、批别作业、产品作业和维护作业。作业具体种类，详见下表： （三）作业中心 1、作业中心：负责完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合。作业中心一般基于管理的目的而不是专门以成本计算为目的而设置，因而作业中心既是成本汇集中心也是责任考核中心。作业中心是计算资源耗费必不可少的一环 2、在适时制（JIT,P248）生产方式下，一个企业可能有多个制造中心，而根据工作组合的可独立性和内容上的可分解性，一个制造中心又可以划分为若干作业中心。 （四）作业链与价值链 现代企业实际上是为了满足顾客需要而设计的作业集合体，这些作业由此及彼、由内到外相连