《第七章作业管理.pptVIP

作业价值分析——资源动因价值分析 进行资源动因价值分析，要求以客户的需求为出发点，通过对有关作业进行判别分析，形成有关资源动因是否合理和作业耗费资源成本高低等项评价结论。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业价值分析——资源动因价值分析 只有具有相同动因的作业，才可以合并为同质的作业中心，否则不能合并。在实际工作中，作业中心可以小到一项作业，大到多项作业的集合。企业应结合实际予以确定。 首先分析作业中心划分是否合理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业价值分析——资源动因价值分析 资源是指企业从事各项作业所必需的经济要素。包括：货币资源、材料资源、人力资源、动力资源和厂房设备资源等内容。 要合理选择资源动因的分配标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copy