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绩效管理学习培训心得分享 绩效考核和绩效管理之间的关系 绩效考核的原则 常用的考核工具 一、业务部门和管理部门的KPI考核工具； 二、目标管理卡（周或月度工作计划表） 三、综合素质考核表（关键事件记录） 四、年中+年末管理层述职考核表 五、员工手册考核（如迟到、早退罚款） 六、单项绩效考核（如举办技能大赛） 绩效考核的实施需要时间 绩效考核包括四个关键的环节，每个环节都需 要时间，一个完善的绩效考核方案从设计到实施需 要有足够的时间。不能为了考核而考核，更不能为 了考核而盲目制定预算、考核指标、衡量标准等。 另外，我们要认识到绩效考核只是管理的一个 手段，它不是万能的，我们不能过高的估计绩效考 核的效能。 第一步：考核指标及衡量标准的制定 考核指标的制定需要相关部门的密切配 合，要经过数次的深入讨论方可确定。考核 指标项应控制在5个以内，每项考核指标的权 重不能低于5%。制定考核指标应遵循的原则： 能量化的量化，不能量化的细化。 衡量标准的制定要科学合理、易于操作 ，尽量避免人为影响的因素，同时应设置防火 墙，以防因预算不准确而出现的问题（即设置 上限和下限）。 第二步：预算编制 编制预算需要考虑很多的因素，一个准 确的预算需要经过反复的对比和测算，编制 预算不能是拍脑袋工程。它是绩效考核重要 的一步。预算的不准确将会使整个绩效考核 失去