人力1103路静110440082人力资源战略规划流程.pptVIP

人力资源战略规划流程 人力1103班 路静 110440082 企业战略分析 人力资源环境分析 人力资源存量及预测分析 制定人力资源规划方案 评价与控制规划方案 1 2 3 4 5 主要内容 人力资源战略与规划流程 人力资源 外部环境 人力资源 内部环境 企业战略 人力资源战略 人力资源 存量分析 人力资源 供给预测 人力资源 需求预测 制定人力资 源规划方案 人力资源规划 执行并跟踪控制 采取纠偏措施 (一)企业战略分析 企业战略 企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构、人力、财务、营销等方案。 决定 企业战略 人力资源战略 最后通过人力资源战略规划来实现 (一)企业战略分析 例如:SWOT分析四种竞争战略下的人力资源规划方案 防御型战略 旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。 多种经营战略 企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。 OT（弱势——威胁） ST（优势——威胁） 扭转型战略 存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。 增长型战略 当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。 WO（弱势——机会） SO（优势——机会） 　 (二)人力资源环境分析 人力资源环境分析 通过对内部和外部环境的分析和评价来获取未来可能对人力资源管理产生影响的信息。 内部环境 外部环境 人力资源部门的目标应与企业总体战略目标保持一致，在实践中配合整体战略目标的实现 企业文化在企业中的作用:激励、凝聚和规范企业员工。不同群体，他们的文化标准不同。 1.企业内部环境 非正式组织对员工的心理满意度、工作积极性等也有较大的影响 目标的实现首先要立足于开发现有的人力资源 企业现有人力资源状况 企业的战略目标 企业文化 非正式组织 2.企业外部环境 外部宏观环境： （1）政治法律环境 （2）经济环境 （3）劳动力市场 （4）自然环境 （5）科学技术环境 （6）社会文化环境 外部微观环境： （1）国家产业结构和产业政策 （2）产业生命周期 （3）产业的市场状况 （4）进入与退出市场障碍 人力资源存量及预测分析 外部人力资源存量分析 内部人力资源存量分析 人力资源需求预测 人力资源供给预测 存量及预测分析 (三)人力资源存量及预测分析 人力资源存量分析 人力资源预测分析 外部人力资源存量分析 外部人力资源数量与质量分析 人力资源总数=劳动力人口数量*质量 外部人力资源结构分析 年龄、性别、质量、地区、城乡等方面的分析 1.人力资源存量分析 内部人力资源存量分析 内部人力资源数量、类型、年龄结构分析 工作流分析 各部门人员配置合性理 岗位配置分析 能力与岗位的配置合理性 冗员分析 人力资源结构配置合理性 素质分析 内部人力资源存量分析 2.人力资源预测分析 Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text 人力资源需求预测 依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综合考虑各种因素，对未来所需员工的类型(含数量和质量)进行估计的活动。 人力资源供给预测 一个企业在未来某一时点或某一对期自身的人力资源可供量。可从两个方面来分析：劳动力市场 和企业内部人力资源。 (四)制定人力资源规划方案 规划方案包括一个蓝图式的总规划和人员招聘、分配、流动、培训和薪酬等具体职能的详细规划。 人力资源规划分为三个层次：长期战略性人力资源规划；短期经营性人力资源规划；人力资源规划的实施、控制与评价。