物业员工奖惩办法修改后的.docxVIP

物业员工奖惩办法奖励和惩罚是规范员工行为的有效杠杆，是激励员工的基本手段。为鼓励本公司全体员工充分发挥工作积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，树立进公司品牌形象和经济效益的进一步提高，特制定以下奖惩条例。本条例既作为日常的考核标准又作为年终综合考核的依据，考核成绩直接与年终奖金、员工晋级、评优、降级、降薪等挂钩。-------建议取消考核设置正负分，奖励为正分，处罚为负分，每1分等于10元经济奖惩，常规考核结果在月工资中体现。奖罚金额可以不对称，在收支平衡的前提下，奖金金额可以超罚金，罚款年末不得有盈余，具体由项目负责人定。奖惩细则由班长级或班长以上级别执行，在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在奖惩执行通知书上签字，交所在项目负责人签发。如果被处罚人态度不好或拒绝签字的加重处罚。各项目每月25日前将上月奖惩所得分汇总《奖惩汇总表》报综合办，由综合办负责核查并从员工当月工资中体现。计算个人当月奖惩所得分时应将奖励和惩罚分数分开，不得相互抵消。本奖惩细则未尽之事项以公司奖惩条例为准，公司保留对扣分或处分的最后决定权。造成重大事故的行为不含在工作标准内，公司根据相应情况另行作处罚。本奖惩细则综合办监督执行。奖罚原则“以奖为主，以罚为辅”。处罚等级：口头警告，行政警告（书面人事备档），实行处罚制度。奖惩标准及加减分值细则奖励细则序号奖励标准加分分值（次）处理