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物料管理奖惩规定 第一节 奖惩基本规定 工地的物料管理是工程施工管理的重要组成部分，在整个工程施工中占有极为重要的地位；工地物料管理的好坏，直接关系到工程的快慢、工程质量的好坏，工程造价的高低，乃至企业经营成果的优劣； 为保证公司物资安全，减少施工浪费现象，杜绝物料管理人员因工作责任心不强而延误施工进度、对材料物资管理不善而造成物资损失，保障各项工作的顺利开展，保障公司的利益不受侵犯，鼓励和引导仓管人员忠于职守，廉洁俸公，特制定本考核规定。 对仓库人员的奖惩，坚持以精神奖励和物质奖励相结合、教育与处罚相结合的原则。 凡与仓库管理工作有关的人员均应遵守《物资管理制度》所规定的内容，如违反该规定的根据情节轻重，依照本规定给予处理。 本考核规定由综合部、财务部、物管部联合，对项目工区、作业队进行考核，项目部对项目部相关人员进行考核。 若检查人员检查不到位，或发现问题未给予处理的，经查实后，按被处罚人同等处罚。 处罚基本规定: 、 对违反本管理规定的行为，若处罚细则未明确规定的，由责任人所在单位的领导根据违反规定的轻重程度进行处罚。 奖励基本规定: 严格执行《管理规定》，建议并被采纳 对于未按规定办理收料手续或收料过程出现异常情况未及时处理的，查明实际原因，分清责任，由检查人员（综合部、财务部）对相关责任人提出处罚建议，报总办领导审批后，由综合部执行处罚权。 1、账面情况：发现申购计划单、送货单与收料单不符的查明原因，情节轻微，未造成损失的，责令其及时对账面按实进行调整，并对责任仓管员提出口头批评，三次以上按照给予责任仓管员、物管负责人每单10元的处罚；对于情节严重，已造成损失的，由相关责任人包括财务审核人员承担全部损失金额的赔偿，并辞退责任仓管员，保留追究其法律责任的权利。 2、对于收料过程出现异常情况未上报处理的，没有按照要求进行验收的。未对公司利益造成损害后果的，对相关责任人员提出批评；对公司利益造成损害后果的，相关责任人承担对损失金额的赔偿，损失严重的给予辞退，并保留追究法律责任的权利。 3、对于收料管理工作中如出现与供货商勾结，弄虚作假，损害公司利益的，不论部门岗位，一经查实，处以公司损失金额一倍以上的罚款，予以辞退，并保留追究法律责任的权利。 4、杜绝让工班代为收料现象，一旦发现，对相关责任人予以严厉的处理；物管部长应负连带责任；对公司利益造成损害后果的，相关责任人承担对损失金额的赔偿，采购部未能及时提供材料收料检查所需的资料的，影响收料检查工作的开展的，由提供资料，上报，由对其作出处理。