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  • 2016-12-29 发布于贵州
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* (本页不用回车,所有内容自动出现,以下内容直接念) 采购价格、数量早监督 1、超出公司规定采购价格的存货,要求相关管理人员审核,有效、及时把握价格变动状况,控制进货价格 2、超出采购订单的数量入库,系统自动预警,有效控制采购订单执行 3、超出最高库存量入库,系统自动预警,有效控制盲目采购 事前控制采购成本,有效降低库存,保持合理状态 (回车进入下页) * (本页不用回车,所有内容自动出现,以下内容直接念) 生产材料耗费有定额 1、按产品组成材料,制定消耗计划定额 2、超出材料消耗定额,系统限额领料出库 3、实时、准确记录材料损耗异常,如:实际损耗与损耗率 方便查清超标用料,改进生产、避免浪费、降损增效,降低生产成本 (回车进入下页) * (本页不用回车,所有内容自动出现) 控制住了占用资金的两大巨头,精算时代的企业,还应该对费用进行控制 现实中,由于部门与科目众多,在手工状态下很难对费用进行有效的管理。 在用友通中,通过制定部门费用预算,在填制凭证时,系统自动超预算费用跟踪监控,实时提供费用发生情况报告,方便找到不合理的经营开支,改善经营过程,以达到节约资金的目的。 并可以实时地以百分比形式,对比分析预算的完成情况。 (回车,进入下一页) * (本页不用回车,所有内容自动出现,以下内容直接念) 成本信息随手得 成本计算,1、从直接材料分配,提供汇总或明细两种方式 2、

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