D3-6人力资源管理分析.pptVIP

第六章 人力资源管理 组织设计为组织系统的运行提供了基本的运行的框架。为确保各项任务的顺利完成并使系统能够正常地运行，组织还必须按照组织设计的基本要求为系统配备合适的人(如管理人员、作业人员及参谋人员等)，并对之进行有效的管理。 一、编制人力资源计划 （一）系统评价组织中人力资源的需求量 职务数量、职务类型（需要什么技能的人）、职务说明书 （二）选配合适的人员 配备原则 ：因事择人 、因才器用 、人事动态平衡原则 （三）制定和实施人员培训计划 二、 员工的招聘与解聘 （一）员工招聘的标准（以管理人员为例） 1、管理的愿望 2、良好的品德 3、勇于创新的精神 4、较高的决策能力 （二）员工招聘的来源 人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留住有才能的员工。因此，组织提升制度对招聘工作有着非常重要的影响。组织可从外部选聘或从内部提拔所需的管理人员。 1、外部招聘 优势：（1）具备难得的“外部竞争优势”； （2）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；（3）能够为组织输送新鲜血液。 弊端：（1）外聘者对组织缺乏深入了解；（2）组织对外聘者