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社交产品十年记：生死两茫茫 会会职业达人 一篇《豆瓣十年，一个典型精英社区的起伏兴衰》，激起了多少文艺青年对这个中国最具代表性社区的感慨与回想。作为一个理工男，似乎难有这样的共鸣。 但仔细回想，自2006年至今，我从开始接触“校内网”，到踏入互联网行业，成为一名多年从事社交产品的产品经理，也算是经历了社交产品10年的更迭交替。既是年底大家喜欢盘点的时刻，也就说说我所体会到的——这10年里社交产品的发展。 1前仆后继的校园社交 2006年，当我们还在校园读书时，校内网就打着精英高校的噱头，在宿舍楼下张贴A4小海报，发放小传单，开始踏入SNS最早的战场。 随后被人津津乐道的注册送鸡腿等营销活动，和现在扫码注册送礼品的O2O补贴何其相似，都是拿钱换用户。 但值得一提的是，当年做鸡腿营销的，并不是从清华北大做种子用户起家的校内网，而是后来想在北京市场追赶校内的占座网和5Q校缘网。事实证明，没有实际的关系沉淀和社交场景，这些靠鸡腿吸引过来的注册用户也只能成为融资的数据，却不能有效转化成活跃用户。 所以后来占座网、5Q校缘网，也未能在北京、上海等先发城市超越校内网。5Q校缘网是千橡公司的旗下网站，该公司创始人陈一舟带有创业光环，曾是ChinaRen的联合创始人。5Q校缘网在北京争夺用户不成，转而在东北发力，靠校园地推获得了一定的用户基础，具备了融资的本钱。而占座网走