第11章 供应链的组织与运行管理.pptVIP

第11章 供应链的组织与运行管理 一、传统企业组织结构特征分析 二、供应链管理过程的监控与协调 （一）CPFR 功能介绍 （二）SCOR的概念与应用 问题的提出： 一、传统企业组织结构特征分析 1、专业化分工 2、企业的组织是按等级制构成的 优点：适合于大规模生产，以产品为导向的时代。以各部门简单重复的劳动来赢得整个部门的效益。 缺点：一项业务要流经不同部门、不同层次，大量的时间和资金浪费在这些不增值的活动中。 传统企业典型的“金字塔”型组织结构 1. 传统物流管理组织结构 按职能专业部门分工的组织形式，部门划分主要表现为按专业分割。 没有出现独立的物流管理功能，也没有独立的物流管理职能部门。 传统型组织结构 2. 简单功能集合的物流组织形式 当人们初步认识到业务分割和分散化的组织使企业反应迟钝之后，即开始了对组织功能的合并和集合的尝试 对少数核心业务进行了功能整合，但大多数的部门并未改变，组织层次也未做大的改变，因此其功能整合的效果有限。 简单功能集合的物流组织结构 3. 物流功能独立的组织形式 随着市场需求量逐渐加大，企业为了更快地、成本更低地做出反应，纷纷建立面向零售业的物流配送中心。 物流在企业中的地位提高，物流管理的重要性受到了进一步重视，20世纪60年代末、70年代初，出现了物流管理功能独立的组织形式。 物流功能独立的组织结构 4. 一体化物流组织形式