第2专题领导力与项目经理.pptVIP

二 项目经理 美国：1941年产生项目经理制（IBM，MOTOROLA） 中国：1983年3月 ，国家计委《关于建立健全工程项目经理的规定》 项目经理是团队的核心和灵魂，正如运动队和教练，交响乐团和指挥的关系。 项目经理的任务是确保工作在预算内按时优质完成，使业主（顾客）满意 项目经理的基本职责是领导项目的计划、组织和控制 1995年《幸福》（Fortune)杂志撰文摘要： “项目经理队伍在下个10年将迅速壮大，项目经理是项目组织中的核心人员” 项目管理是未来的浪潮，项目经理是21世纪年轻人的首选职业 项目经理的12条规则 1）弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2）明白项目团队将有是项目团队发展的自然事情 3）弄清谁是利害关系者以及他们的目标 4）了解项目的政治色彩并利用政治手段获得优势 5）规则是一方面，还要灵活机动 6）明确项目成功四个标准：预算、进度、标准、满意 7）为组建一个和谐的团队，必须充当队员的激励者、 教练、活跃气氛者、维和者和冲突裁决者 8）项目经理表现出的情绪（正面或负面）都将影响团 队成员 9）经常做一些“如果—那么”的假设 10）不要因小事影响项目的目标 11）有效地利用好时间 12）首要任务