工程变更管理讲议77784.pptVIP

明確目標落實責任,把指標下 改善,逐步邁向 ECN零缺點. 予以通告,促使ECN單位限期 達到部門及個人,對工作效果 PM/ME/QE 責任部門: 推行ECN看板管理 責任部門: QE / QC * * 變更管理程序講義 品保部﹕ 目錄 一. 目的 二. 工程變更及制程變更 三. ECN運作范圍 四. 量產ECN運作系統 五. 執行ECN易發生的問題 一.目的 1.1 定義舊版產品處置程序,新版產品與舊版產 品之切換方式. 1.2 保証ECN變更及時,有效地執行. 1.3 團隊合作,協同作業,確保ECN變更“零” 缺陷. ECN 系 統 文 件 二.工程變更及制程變更 2.1 ECN變更切換之定義 A. 全球變更含召回已售品 B. 全球變更不召回已售品 C. 全廠變更 D. 立即切換 E. 自然切換 F. 新購物料 ECN.變更切換特征: A全球變更含召回已售品.包括所有受影響之產品, 已生 產之所有產品必須處理,已交貨客戶產品,必須召回 並作處理. B:全球變更不召回已售品.所有未交付客戶之產品,必 須予以更換或重工,含廠內已生產之成品,在途品及海 外庫存與銷售單位之庫存. C:全廠變更.廠內已生產之成品予以更換重工. D:立即切換.制程中所有未完成品立即開始執行此 類變更,但已生產品則既往不究. E:自然切換.庫存舊物料使用完后執行切換. F:新購物料.依新規格下訂單到貨后即執行切換. 2.2 工程 變 更 2.2-1.定義: 凡是產品在生產過程中﹐對于改變產品形態或規格均謂之. 2.2-2.變更項目: 　　a). 設計變更 　　b). 原材料/材質變更 　　c). 產品結構改變 　　　專案管理接收到客戶變更要求時﹐將其轉化成本廠的ECR/ECN﹐知會相關單位。 　　　　2.3制程變更 2.3-1定義﹕ 　　　在生產過程中﹐對于改變生產程序﹐參數者均謂之。 2.3-2.變更項目: a). 新治具之導入與手加工之切換. b) .新檢驗治具之導入與目視檢查之切換. c）.機器設備變更或參數變更﹔ d）.包材包裝方式的變更﹔ e ) 材料規格的變更（特指不影響產品結構的） 制造單位在生產過程中﹐如發現制程需要改進時﹐則提出PCR/PCN. 3.1 適用范圍 設計開發 + 量試 + 量產 設計開發: RD 量試: Trial Run , Pilot Run, Qual Build 量產: Mass Production獲客戶正式承認之 后之依訂單之大量生產. 外購廠商 客戶 專案管理 內部制造 QA QE DWG BOM SOP POP PMP IS SIP 檢治具 CSI FMEA 專案管理 ME 3.4 流程 變更通知 接收與分發 分析 接收工程 資訊 IS/SIP變更 ECN掌控 執行ECN 變更計劃 擬定切換 計劃 ECN DATA CENTER 制工 生管 品管/品工 3.5.1專案管理-----接收 變更時間預估,考量庫存,切換方式 3.5.2 車間工程-----執行 a). 變更檢討 b). 變更執行與跟催 c). 通知生管執行狀況 d). 異常執行協調 e). 擬定切換計劃 a). 教育訓練 b). SOP變更 3.5.3 品工 a). 教育訓練 b). IS/SIP變更 c). 切換掌控,品質計劃掌控 d). FAI,評估報告審核 3.5.4 品管 a). 變更掌控 b). 出貨管制 3.5.5 生管 a). 現有庫存 b). 准備切換庫存 c). 預估切換日 d). 備料 主流程 工程評估ECN可執行性 ECN變更計劃說明會 ECN內容執行與驗証 ECN 送 客 戶 認 可 ECN 切 換 執 行 ECN生效與交貨 四.量產ECN運作系統