6.员工薪酬与绩效管理办法(基本法)绪论.pptVIP

* * * ●讲师祝福学员并结束课程。 4、试用期考核标准： 城市层级 月均业绩标准（万元） 人数 月人均业绩（万元） 开单率 二线城市 200 8 25 70% 表3－6 团队经理试用期考核标准表 注：试用期内达到考核标准，且试用期首月完成业绩标准的30%（含）以上，次月达到业绩标准的50%（含）以上，第三个月达到业绩标准的70%（含）以上，于试用期结束后转正； 团队经理自任职之日起进入试用期，试用期为三个月，考核标准如下： 4、维持考核标准： 城市层级 月均业绩标准（万元） 团队人数 月人均业绩（万元） 开单率 综合表现评分 二线城市 225 8 25 70% ≥4分 表3－7 团队经理正式考核标准表 转正后按自然季度考核，考核结果于每个考核期结束后次月1日生效： （一）维持标准：团队经理考核期内达到本职级对应考核标准，可维持职级； （二）降级标准：团队经理月均业绩未达到标准，下一季度降至实际完成业绩所对应的财富管理师级别，团队人数未达到架构人数要求的70%，下一季度降至高级财富管理师级别。 * 1. 2. 3. 基本法的介绍 快速发展路程 新人职涯规划 * ——这是两个有时可以通用、但涵义却大相径庭的名词。 与工作相关的是：薪水，成绩 与事业相关的是：地位，价值，尊严，成就，成功 * 砌墙的故事 三个工人在砌一堵墙。