管理层交流PPT003-战略管理学 2.pptVIP

战略管理学——找对方向才容易做大做强做优 台湾积体电路公司创始人张忠谋，说过这样一句话：领导人最重要的任务就是想未来、规划未来，董事长应该花75%的时间想未来，总经理应该花50%的时间想，副总经理应该花25%的时间想。领导人应该不断给经理人出问题，逼他们想公司的未来…… 战略管理学——找对方向才容易做大做强做优 一、战略综述 二、战略制定 三、战略定位 四、战略实施 一、战略管理学——战略综述 1、有战略才有未来 2、少就是多，小就是大 3、走出战略认识的误区 4、战略管理的四大特征 5、分清企业战略的层次性 6、战略管理的实施过程 1、有战略才有未来 1、没有坚定的目标方向？ 2、对进入的行业缺乏信心，怀疑自己进错了行业？ 3、这山望着那山高，开始盲目多元化？ 4、满足现状，看不到潜在的危机？ 5、小富即安，随波逐流，得过且过？ 1、战略是以私营公司未来发展为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的全局性、长期性、前瞻性和相对稳定的筹划和谋略。（战略是私营公司的定位选择，解决了战略问题，也就解决了“我是谁？”、“我现在在哪里？”、“我要往哪里去？”的发展方向问题…… 2、从业务管理向战略管理转变，不能只埋头于拉车不抬头看路，要从机会思考向战略思考转变，不能再迷恋和期待某一次机会的得失，而应注重长远发展的成功。（部门经理-常青-服务-魅力-“一个客户一封信？”） 1、有战略才有未来 3、重新审视自己所处的行业环境和发展优势，看看是朝阳产业还是夕阳产业，是限制性产业还是非限制性产业，是完全竞争、不完全竞争还是寡头、垄断……（公司发展历程……） 4、找出自己与竞争对手的比较优势和劣势，在环境变化的威胁与不确定性中发现并抓住成功的机会……（联合平台……） 5、一经确定，不能朝令夕改，但必须注意战略的适应性和灵活性，防止战略捆住自己的手脚，扼杀公司的创新活力…… 6、规模过小的私营公司可以不制定战略，但至少应该制订一个3-5年的商业计划……（比如：分公司） 2、少就是多，小就是大 1、少就是多：用最少的资源获取最多的利润 战略是制胜的艺术，对企业管理者来说，就是要用最少的资源获取更多的利润，为了在市场上占据一席之地，企业必须在内部发展上形成自己的竞争优势，套用“二八法则”，即如果用较少的20%的资源去做更多的事，你实际会得到那更多的80%，能够做好这一点，就是战略的胜利…（眼光） 表面看来，战略是方向问题，实际上它解决的仍然是企业资源利用的问题。只不过，战略考虑的是如何在未来市场格局中占据有利位置，如何能够用最少的资源产生最大的效益。这是理解战略的一个关键点。 2、少就是多，小就是大 2、小就是大：大企业要有小企业的敬业精神 企业做到一定程度，通常会进行外部扩张。那么，其中的诀窍何在？其实很简单，企业做大实际上是二次创业，因此大企业一定要培养小企业的企业精神，使每个员工成为企业家…… 众所周知，大企业在发展中会出现一些致命弱点：一是必然需要秩序井然的等级架构和系统完整的规范原则，他们却能扼杀企业的创造力；二是大企业由于有长年的成功做后盾，非常容易形成“天下唯我独尊”的自大心理；三是大企业的规模庞大，如果遇上困难和危机，则易运转失灵…… 面对这些棘手的问题，总经理则在管理上把大企业分散成一个个独立的小企业，有专人负责，从而实现“扁平化”管理，使之各自能专注于自己的核心能力，这样就能保证整个企业的竞争力。 ——战略是智慧管理的艺术，它帮助领导者用头脑经营、管理，而不是按部就班地忙碌于日常管理实务。(脑力劳动、体力劳动……二次创业） 3、走出战略认识的误区 1、战略可以消除企业风险——小河、大海、风浪（经营环境） 战略不能消除企业面临的风险，战略的价值在于：当风险真正来临的时候，你和你的企业已经做好了准备。所以，成功的战略规划不是用来消除风险的，而是用来提高企业承担和抵御更大风险的能力，进而获取更大的利润…… 2、战略是明天的决策 战略不是告诉我们明天应该做什么，而是告诉我们今天必须为不确定的明天做什么。战略不是说明天会发生什么，而是说目前的思想和行动必须包括怎样的未来性……能够看到未来的机会和威胁，这就是战略的魅力所在。 ……战略就是现在的行动，明天的胜利！！ 3、走出战略认识的误区 3、战略能够量化，具有可操作性 战略是分析和判断，本身不能量化，但目标和计划必须量化。也就是说战略本身没有操作性，但战略管理的方法具有操作性。 战略制定出来，还需要落实，需要通过战略质询会、计划预算质询会…等系列管理手段，将其变成业务单元的策略，变成具体的行动计划，变成系列的财务数据，变成一系列的考核指标，这样就有了可操作性。（而这些具有操作性的东西，是一系列的管理方法，是落实战略的手段，而不是战略本身，和具体的战略也没有关系。）…