建设工程实施流程.ppt

建设工程实施流程 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 可行性研究---环评---交评----立项(或项目建议书)---可研/初设批复--用地选址定点----初设方案--初设审批---施工图设计---总平报审---工程论证---规划报审----报建----招标----签订施工合同----签订监理合同----办理施工许可证----工程施工过程管理----竣工验收----移交物业 项目施工过程管理 工程技术部在项目施工过程中主要管理工作是监督施工单位合同的履行，确保开发项目的成本、产品实现效果符合当初设计文件要求。工程技术部通过现场监督检查和审核监理月报等手段对项目工程的质量、进度、投资和安全文明进行控制。 一、质量控制 1.工程技术部在施工过程中，主要负责监督检查监理单位的日常工作，掌握现场施工的动态信息，并记录在《工作日志》中。将现场发现的问题，通过例会或专题会议等形式进行针对性研究解决，并在相应的会议记录中记录问题的处理方式和执行结果情况。 A.监理工作的监督：项目组应该经常检查施工现场的质量监理实际情况和监理记录，检查施工质量和现场施工质量问题的整改落实情况。项目组对工地的集中巡检每周不少于三次，对于每个分部工程的抽检不少于三次，监督监理单位项目监理部的工作质量，记录在《项目组工作日记》中。 B.由项目经理监督配合