采购与供应链案例1-8章.pptVIP

采购与供应链案例 刘辉辉 考核目标 1、识别、分析和解决企业采购与供应链管理问题的技能，通过优化采购与供应链管理来提升企业核心竞争力的技能。 2、能借助所学理论知识和分析方法分析企业采购与供应链运营过程，识别采购与供应链运营的行业差别，获悉单个企业采购与供应链的优势所在、面临的问题及潜在风险。 3、采用一系列技术手段和方法，评估企业采购与供应链运营绩效，提高企业采购与供应链运营绩效，为构筑企业的核心竞争力提出可行性建议和意见。 具备能力 1、分析采购与供应链管理和企业业务流程、组织战略和结构以及企业整体运营的相互作用。 2、运营所学知识，定性和定量分型不同行业、不同企业采购和供应链运营过程，整体评估。 3、实际运作过程中准确识别采购与供应链运营过程遇到问题。 4、能识别导致采购与供应链运营出现问题的 原因 5、从诸多原因中找出主要或根本原因 6、通过分析结果提出可行性解决策略或方案 7、能撰写案例分析报告 8、掌握采购与供应链运营现状和发展前景、 培养前瞻性和战略性思维。 案例分析导论 一、引言 采购与供应链管理所面临宏观环境发生变化、企业所处的中观环境才在差异、企业本身的资源和能力处于不断消长之中，但处