马老师第三专题作业.pptVIP

（6）强化内部能力 企业内部能力不像资源那么容易识别，能力是各种有形资源、人力资源、组织协调、投入产出等综合作用的结果，也是企业竞争优势的源泉。 案例分析之华为 华为技术有限公司于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。在2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 核心竞争力 1 　　　研发能力 2 　 组织管理能力 3 营销能力 （1）研发能力 每年把不少于公司收入的10%投入并将研发经费的10%投入新技术预研；从研发人员数量看，拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46％，其中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作；从研发成果看：迄今为止，华为已累计在全球申请专利40148件。其中，国外专利申请达到8279件，已获得授权3060件，而且85％的外国授权专利是在欧美发达国家获得的。 （2）组织管理能力 华为”也有着属于自己的独特的企业文化，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化。不仅于文化资源，更是有着强大的精神力量，让这个企业能够应对未来的困难，走的更远。 在企业最初的时候，公司规模较小，所以采用的直线型的自上而下的管理模式。但是，随着公司发展的越来越大，那样的组织结构明显效率不高，难以适应公司快速发展的脚步，所以现在实行一种有所变化的“矩阵结构”。 * * L O G O * 企业核心竞争力培育分析 ——以海尔集团为例 主讲：张吉 20110501046 小组成员：刘岩 朱文健 章青 张国华 翟虎林 目录 1、核心竞争力的相关概念 3、如何培养核心竞争力 2、为什么要培养核心竞争力 4、它与战略管理的联系 5、案例分析 核心竞争力历史追溯 20世纪50年代 80年代 英国古典经济学 1776年亚当.斯密在其著作《国富论》1817年，大卫.李嘉图在《政治经济学和税赋原理》中， 注意到某些组织可拥有不同资产、技巧和能力，指出组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。 塞斯内克首先使用“独特竞争力”的概念来表示企业在某方面取得的优势。林内德和安德鲁、黑特和爱尔兰德等也分别给出研究结论：拥有独特竞争能力的组织有望获得更高的经济绩效。 爱温和米克尔斯在1989年夏发表文章，认为核心技巧不同于组织中个人所拥有的能力，它是组织整体所拥有的关键能力，是执行组织战略及其成功的关键。 1、核心竞争力概念 1989年，由美国著名管理学家哈默（Hamel.Gaye）、都斯（Doz Yves L）和帕拉哈德（Prahalad.C.K）在《哈佛商业评论》发表文章认为,企业核心竞争力是企业达到“一组先进的技术的和谐组合”,而“先进技术”不仅仅是企业所掌握的科学技术本身,而且还包括企业经营管理能力、企业文化的渗透力和感染力。 核心竞争力 核心竞争力指能给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。 但并不是所有资源都能形成核心竞争力。 特点：建立竞争优势的资源；稀缺资源；不可模仿的资源；不可替代的资源；持久的资源 2、为什么要培养核心竞争力 1990年，在《哈佛商业评论》上帕拉哈德和哈默正式推出“The Core Competence of the Corporation”一文，文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司十年发展后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。 原因一提高企业市场竞争位势 1.位势 商战中，企业在市场竞争中需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势。 2.品牌 品牌代表了企业的位势，有了好的品牌就有比较高的地位，就有比较高的竞争优势。 3.营销渠道 通过培育核心能力和提高核心竞争力，营销渠道才能构成特定的位势。 ４.跨国公司的“垄断优势” 包括以下几个方面：垄断优势；区位优势；内部一体化优势。 原因二使企业获得超额收益 1.实现“用户看重的价值” 顾客就是上帝。提高用户所看重的价值，就是提高市场竞争位势，提高企