IPMP培训第六部分项目的综合管理程序.ppt

IPMP考前培训内容 第一部分：项目与项目管理 4学时 第二部分：项目组织与项目团队 8学时 第三部分：项目论证与评估 4学时 第四部分：项目计划与控制 12学时 第五部分：项目收尾与后评估 4学时 第六部分：项目综合管理 8学时 第七部分：项目管理综合应用案例 8学时 总计 48学时 培训目标 一般而言的“项目管理”都涉及项目的各个方面、各个环节以及项目相关方等各种因素。为此，项目综合管理从项目信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理四个方面进行阐述，以期达到项目综合考虑、综合管理的目的。 PMBOK的九大领域 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目综合管理 内容 项目信息管理 项目沟通管理 项目冲突管理 项目风险管理 一、项目信息管理 巴纳得认为构成组织的基本要素有三，一是共同的目标，二是合作的意愿，三是信息的交流。而要使前两个要素发挥作用，信息交流是基础。 一、项目信息管理 信息的定义 信息的特征 管理信息 项目管理信息 项目计划与信息系统 项目管