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印度JSG电站EPC项目印籍员工管理浅析 　　【摘要】为了更好的适应国际化发展的战略需要，结合多年在印度EPC电站总承包工程管理的经验，本文对印度电站EPC项目人力资源管理进行了总结，将会对后续工程提供借鉴。 　　【关键词】印度EPC电站；人力资源管理；本土化 　　1、前言 　　在印度工作过的员工经常会说“印度人效率低、节奏慢”、“没有时间观念”等，总之，“印度人不行”，可反过来想想，没有印度人更不行，如果可以不用印度人，印度人行与不行与我们没有任何关系，但我们的工程离不开印度人，能让印度人的不行在我们这里变为行，这是我们各位管理者所需要积极探索和研究的方向和目标。 　　是让印度人适应我们还是我们适应印度人？是让印度人教我们还是我们教印度人？我觉得首先是我们应去认识印度人，了解印度人。公司的用人本土化战略，不是单纯的让当地人适应我们，更多的应该是我们的用人思路和模式能更有效的管理好当地人，只有我们适应了印度人的思维模式和做事习惯，才能更好地管理好印度人，完成我们所肩负的开拓印度市场的使命。这就需要我们对印度的宗教、文化、法律、习俗有一个较为深刻的理解和认知。 　　2、印度人的民族特性 　　印度的很多民族特性是几千年历史积淀形成的，我们不能幻想他们因为我们的到来而会有什么质的变化，举个简单例子来说，中国的民族融和也有几千年了，但现在一些少数民族的走婚习俗至今未变