JPMH效率提升暨JPMH管理系统推广程序.pptVIP

JPMH效率提升暨JPMH管理系统 推广会 汇报单位：综合管理部 汇报时间：2015.3 JPMH简介与回顾 1 2 3 JPMH管理系统介绍 JPMH系统咨询服务 目 录 JPMH简介与回顾 直接人员管控 准直人员管控 间接人员管控 单纯地考核“JPM”，很可能形成通过延长工作时间来提高效率的问题，也就是说，通过加班延点提高“JPM”，实际上也是低效率的表现。 JPM管理 生产管理 现场管理 装备管理 质量管理 单纯考核“JPH”，很可能造成通过增加人员来提高效率的问题，这样尽管“JPH”的值很好看，但是它的提高是通过更多地使用了人力来达成的，并没有体现出真正的劳动效率增长。 JPH管理 来自日本制造领域 衡量劳动 效率指标 J为job的缩写可以理解为“产出” P为per的缩写代表“每个、每” M为man的缩写代表“人” H为hour的缩写代表“小时”或“时间” JPMH 单位小时人均产出 JPH 单位小时产出 JPM 人均产出 JPMH简介与回顾 数据收集 因素分解 建立模型 基础数据收集 影响因素分析 建立效率分析模型 定期分析 定期作月度诊断报告 JPMH管理工具导入基本步骤 JPMH简介与回顾 神宇公司JPMH时光轴 2015年JPMH提升课题推进实施计划 1、引入JPMH效率标尺新概念 2、基础数据收集 1、JPMH基础数据收集 2、推进JPM