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经验 身高 人品 能力 长相 年龄 学历 没有完美的个人，只有完美的团队！ 口才 哪个条件 更重要 背景 态度 咨询意见对所有业主都有意义。因 为你不可能是所有企业事务方面的万事通。 在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有 关专家去咨询，如专业协会会员、会计师、银行信贷 员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家。 你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构 获得信息、咨询及培训方面的帮助。 顾 问 你的企业聘请顾问了吗 企业组织结构图 ★大多数微小企业雇员不 算多，组织结构很简单； ★大一些或复杂一些的企业也许要建立若干部门，但仍要坚持精简高效的原则。 业主：黄亮、李 燕 生 产 管 理 产 品 开 发 生 产 工 人 经理： 黄 亮 李 燕 企 业 财 务 产 品 销 售 练习12 画出你的企业组织机构图 P76页 　 要建立员工管理制度——岗位责任制。企业一定 要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责，建立管理 制度。制度比你会说话，用制度管人是管理的精髓。 这样做的好处是： 二、员工管理 ● 能够明确员工的岗位及责任、权力与利益 ● 提供绩效考评的依据，调动员工的积极性 公司管理案例 公司管理案例 2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培 训。上《管理与企业未来》这门课时，