3项目范围管理..pptVIP

* 基于“职能”进行分解。 新产品开发项目 1 市场部： 市场调研 2 研发部： 方案设计 3 生产部： 试制 4 质管部： 检测 5 销售部： 试销 2.1 工作分解结构WBS 工厂建设项目 建造项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 设计子项目 建设子项目 集成管理 项目建造工作 ····· 十建施工 安装施工 验收交工 三通一平 设计项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 集成管理 项目设计工作 ····· 结构图纸 施工图纸 安装图纸 建筑图纸 按照子项目分解的分解结构示意图 2.1 工作分解结构WBS 把项目分解成具体活动、定义工作范围，使相关人员清楚了解项目整个概况 通过活动界定，按照项目活动之间的逻辑顺序实施项目，有助于制定完整的项目计划 为制定和完成项目的技术、人力、时间、成本、质量和风险等计划提供基准。 使项目团队成员知道自己的责任和权利，对承担的责任有明确的划分。 2.1 工作分解结构WBS （6）工作分解结构（WBS）的作用： 工作分解结构的编码方法有多种，常见的方法是利用数字进行编码。某公司制造机器人项目的工作分解结构图和编码图实例如下： （7）工作分解结构的编码 2.1 工作分解结构WBS （8）职责分配矩阵（RAM，Responsibility Assignment matrix）