2013年一级建造师工程管理表格.doc

1.各类型项目管理的目标、任务、设计的阶段和主要阶段对照表 项目管理类型 目标 任务 涉及阶段 主要阶段 业主方的项目管理 投资目标（总投资目标）进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）质量目标（包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等） 投资、进度、质量控制； 安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理；组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 设计方的项目管理 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 设计阶段 施工方的项目管理 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 施工阶段 供货方的项目管理 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制； 供货安全、供货合同、供货信息管理； 供货组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 项目总承包方的项目管理 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制项目总投资控制； 总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 常用的组织结构模式特点及其应用对照表 类型 含义及特点 优点 缺点 应用 职能组织结构 （1）每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 （2）每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源 （3）一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行 （4）严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现 　 1.多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行 2.严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现 我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种模式 线性组织结构 （1）每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门 （2）每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 （3）线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性 只有唯一的指令源，指令速度快 在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 1.国际上常用于建设项目管理 2.军事组织系统 矩阵组织结构 （1）设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 （2）纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。 （3）纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。 （4）指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 （5）为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。 　 有两个指令源 适宜于大的组织系统 项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较 表达的涵义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 工作流程组织图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作内容 单向箭线 组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表） 反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 施工总承包 施工总承包管理 工作开展程序不同 先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，这样可以在很大程度上缩短建设周期。 合同关系 由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。 （1）业主与分包单位直接签订合同 （2）施工总承包管理单位与分包签订合同 分包单位的选择和认可 分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。 分包合同由业主与分包单位直接签订时，每一