创建操作队对标系第10版.pptVIP

检查三：无形效果检查 （II） 创建了QC活动新方法： 方法简述：本次创新型课题活动结束后，我们对实施中采用的“反馈、修正”方法进行了总结，经慎重讨论后将其称为反馈修正法。这种方法不同于PDCA或者其它现有的方法，但确实是现实工作中自觉不自觉经常采用的改善问题的简单方法。 适用范围：新产品、新方法、新规章制度等，必须创建又必须完善时。 使用方法： 1、蓝本（根据某种方法创建或现有的）； 2、试用； 3、根据试用情况进行信息反馈； 4、修正； 5、再试用、反馈、修正，直至完善； 6、成品。 反馈修正法：为创建新产品、新方法、新规章制度等时，根据试用信息不断反馈修正，直至完善的方法。 反馈修正法 1、将对标汇编成册，并下发《变电工区创一流内部同业对标实施办法》2005-6，使操作队对标体系标准化、规范化。 七、巩固措施 2、每年对体系进行更新。 八、总结及今后打算 1、学习其他公司、网省公司操作队先进经验，利用反馈修正法，不断完善对标体系。 2、结合《集团公司红旗变电站竞赛细则》完善对标体系。 3、将现行《变电运行互查细则》的条款转化为对标指标，改季度互查为月度对标。 通过对标工作的开展，使各队明确自己所处的状态，明确改进的方向，不断提高变电运行管理水平。 * * * * 变电工区操作队2005年八月份对标指标分析 变电工区 2005年9月2日 八月份操作队对标综合评