创新型QC小组动指南.pptVIP

1）当问题（异常）发生时，要先去现场。 2）检查现物（有关的物件）。 3）当场采取暂行处置措施。 4）发掘真正原因并将之排除。 5）标准化以防止再发生。 6）恭喜成功，奖励！ 四、某公司质量和生产的恶性循环 创新型课题小组活动 为什么要开展创新型课题？ 1、QC活动实践中，一些属于勘探开发，研制设计等方面的企业，在开展活动中，常常按照常规的程序进行非常勉强，甚至是很不顺----现状不清楚，没有什么数据，也难以分析原因。创新型课题活动的思路和方法则提供了有益的帮助。 2、以往的课题类型实际上大多数是属于问题解决型，在企业中一线员工参加QC小组活动多一些，而技术人员、管理人员、营销人员等参加的不多，这与问题解决型课题的活动思路与方法不适应他们的工作特点是有关系的，而创新型课题 提供了新的路子。 创新型课题活动程序 创新型与问题解决型课题的区别 冷冻箱内部底部加塑料管导气。 一、时代呼唤创新 不断创造才能赢得未来 合併 单手干活效率低，两手空闲不赚钱。 动作太大费时间，步行多了功效减。 高度不当伤身体，转身移动浪费显。 两手交换动作慢，多余动作添混乱！ 不明技巧要取缔，伸臂弯腰要精简。 －徐明达 出错保护系统的思路和方法 　PDPC法的扩展用途－防错法 艰苦卓绝的劳动成果－成果美；口眼手，劳动的欢乐－劳动美