09年5月自考 物流案例与实践(二).docVIP

2009年5月中国物流职业经理资格证书考试（中级） 物流案例与实践（二） 试卷（课程代码05375） 本试卷共3页，满分100分；考试时间为150分钟。 应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效 。 案例分析题(案例一22分，案例二24分．案例三29分．案例四25分．共计100分) 案例一22分 Y公司是一家大型IT企业，其主要产品包括笔记本、桌面PC、打印机、服务器、通讯交换设备等。随着IT产业的高速发展，目前我国市场上不仅有众多国内公司参与竞争，同时还有像IBMHP等很多的国际企业参与较量，市场竞争日趋激烈。王强是Y公司打印机事业部经理，他认为应通过缩减供应链成本提升公司的竞争力．为此他让助手收集了过去一年事业部物流运作费用数据。 采购的材料总运输费540万元，打印机机芯进口的报关费用为60万元:原材料、半成品和产成品的仓储赞用分别为别为300万元、180万元和480万元：制造工时费用360万元；客户订单发货的运输费用为720万元；生产过程的管理分摊费为360万元。公司为了管理上的便利，把以上成本分为采购物流成本、制造物流成本、销售物流成本三个大类，分别由不同部门控制。 王强意识到如此高的供应链成本己成为Y公司在市场上竞争的“瓶颈”。而降低成本仅仅是改进供应链的第一步，今后供应链管理的道路还很漫