10、采油矿经营考核“六化”管理新模.docVIP

采油矿经营考核“六化”管理新模式 第四采油厂第二油矿 我们第四采油厂第二油矿隶属大庆油田有限责任公司，地处大庆杏北油田中部，井站位于杏四到五行列、杏四到六面积和东部过渡带地区，油田面积44.91平方公里，地质储量1.1540亿吨。全矿现有29个基层小队，共有员工1798人，共管理联合站3座、注水站3座、污水站2座、转油站15座、注聚站11座、计量间101座、油井1267口、注聚井252口、注水井564口。2003年以来，我矿为了进一步规范经营管理重点之一的奖金考核工作，创新采油矿经营考核“六化”管理新模式，构建了考核新机制，不但大大提高了奖金考核工作效率，还充分发挥了奖金激励作用，促进了全矿经营管理水平的不断提升。 一、采油矿经营考核“六化”管理新模式产生的背景 我们第四采油厂第二油矿作为大庆油田的采油主体单位，自2003年开始，针对如何规范经营考核工作，进行了调查研究，认为以往的奖金考核工作随着采油矿经营管理方式的转变，表现出六个不足之处。一是定期检查工作不细，考核工作不认真。主要是制度不完善，标准不清晰，各路考核人不负责任、考核不到位。二是奖金考核项目不全，考核内容不具体。考核表不经主管领导审核把关，考核内容经常出现缺项、漏项等问题。三是考核内容汇总不顺，工作流程不通畅。月度考核统计方法不科学、汇总时间较长，没有高效率的工作流程。四是考核内容讨论不细，研究程序不具体。