王金环：收获环湖.docVIP

王金环：收获环湖 　　管理者要有前瞻性，遇到问题不能一堵了之。 　　“临床专家当管理者后，如果依然执着于自身专业，那就相当于是科室主任在管理医院。更可怕的是，要是连着几届院长都是发展各自的专业，医院最终将完全丧失发展目标。”天津市环湖医院（天津市脑系科中心医院，下称“环湖医院”）院长王金环，从自己热衷的医学专业里走出来，把管理理念和专业技术相融合，突破专业的局限，最大发挥专家型院长的优势，蜕变为一位成熟的管理者。“无论是专家，还是院长，个人的发展要顺应潮流，随着医院的需求一起发展。”王金环说。 　　性情中人 　　和国内大多数的院长一样，王金环也是临床专家出身，走上管理岗位，貌似偶然，实则有其性格的必然性。 　　王金环从南开大学生命科学院分子生物学研究所博士后出站后，来到了天津市第一中心医院，主动从住院医师做起。“只要他值班，医生值班室总是窗明几净，收拾得很干净”、“患者和护士发生纠纷，他总是第一个站出来，说有问题找我，我是医生”、“他当副主任医师后，每当患者病危，他都把普通医生换下来，自己去抢救”……天津市第一中心医院的老同事们，至今还记得他的正直与担当。“我就是个性情中人，尽力做好我该做的事儿。”王金环憨厚地说。 　　正因这身正气和扎实的做事风格，王金环被推上了管理岗位：卫生部危重病急救医学重点实验室常务副主任、科教处长、副院长，直至3年前，被调至环湖医院任院长。“真没想过要走上管理岗位，但是推我当领导，也不能推托，既然干就要干好了。”王金环就是这样一个憨直的人。 　　在王金环就任院长之前，已经是享受国务院特殊津贴专家、博士生导师。“当院长后，临床上是无暇顾及了，但是作为一名医院的管理者，其成就感在于，能够培养出一大批专家，我们医院的专家们都很有名的！”他并不在意自己的得失，反而为他人的成就引以为荣。 　　王金环甘愿为人才做踏板，刻意地提拔能人。基于环湖医院脑系科的专科基础，其B超科室的医生拥有丰富的临床经验，然而即便在天津市的行业会议上，连B超科室主任也没有发言权。“我要培养会说、能被业内认可的专家，而不仅仅是被患者认可。” 　　王金环鼓励科室主任们参加各种行业会议，而且先当他们的第一听众，亲自为他们修改演讲稿。如今，医院收获的不仅仅是科室主任们越来越有名，还承办了“中国医师协会神经外科分会脑血管搭桥手术研讨会”，在中国脑卒中大会上设立“脑动脉瘤和静脉窦血栓诊治分论坛”，在中国医院协会第十一次门急诊管理学术年会上介绍经验……2012年5月，国家卫生和计划生育委员会（时为卫生部）在全国99家脑卒中筛查与防治基地医院中，评选出十家优秀基地医院，环湖医院榜上有名。 　　“环湖医院建于1988年，最初定位为干部保健医院，现在它已是全国知名的脑系科专科医院。医院能有今天，正是顺应了患者的选择。”作为内行领导内行，王金环用自己最质朴的出发点、注重科学的严谨治学态度，找到了管理的最佳着力点 　　顺应潮流、随着民众需求一起发展。 　　管理创新是关键 　　2010年初，环湖医院的脑系科专业已在天津市内小有名气。然而，在一次卫生部的会议上，一位司长的问话，给王金环带来了不小的打击：“你们环湖医院是民营还是公立医院？”这个问题警醒了王金环，他开始思索能够令医院扬名内外的破冰之路。 　　管理学家彼得?德鲁克有句名言――不创新，就死亡。“作为一家专科医院，如果临床学科没有什么拳头产品，没有过硬的服务技术，患者凭什么信任你？同行凭什么信服你？”王金环掷地有声地说，“我们要创建新的技术、新的服务理念，这些创新性的内容是其他的医院所不能提供的。只有这样，才能使自身在所处领域中占据一席之地。” 　　而技术创新的关键，正是管理创新。 　　环湖医院2004年即组建中国较早的国际标准化卒中单元，至今已运行7年，收治各类脑卒中患者近两万例。同时，医院将天津市河西区12家社区医院列为基地网络医院，并进行相关培训，进一步规范和扩大脑卒中治疗、康复、随访、健康宣教的范围。 　　它不仅有神经内科、神经外科的参与，还有心理医师、康复师、护士和营养师参与，系统地评估患者疾病情况，判断对患者最有益的治疗方案。 　　而其强大的数据库，更是让环湖医院在卫生部出了名。医院对每位患者都进行几十个量表的评估，最终形成上千个数据，远远超过需要上传到国家脑卒中数据库的要求。“国家脑卒中数据库是要求医院在线填写的。有的医院填一位患者的数据都要30分钟，我们能在1小时之内高质量地上传3000余个病例的全部数据。因为我们自己的数据库里有上千个数据，上传的只要几百个数据，我们开发了一个程序接口，可以从我们的数据库里抽出数据，与国家数据库平台对接，这样我们数据上传速度快、质量也最好。”王金环激动地说。 　　环湖医院引入国外先进技术颈动脉内膜剥脱术，结合国人