星级班组建设一周年思考.pptxVIP

课前思考Thinking 我为什么会出现在这里？心动先于行动，心动不如行动——星级班组建设一周年思考生技部 雷兵2012年12月24日心动先于行动 应该做些什么？ 为什么该做？ 怎样做更好？范例目 录第一部分 “星级班组”建设回顾第二部分 “星级班组”检查思考第三部分 优秀班组几点思考第四部分 工作体会分享 目标 理解“星级班组”建设内容及意义 分享“星级班组”建设问题及亮点 如何提高班组学习力、执行力目 录第一部分 “星级班组”建设回顾第二部分 “星级班组”检查思考第三部分 优秀班组几点思考第四部分 工作体会分享 “星级班组”方案一个目标两个工具五项措施三个纬度四大业务一个目标“精益”，是利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。管理向精益化方向转变关键词：规范、减负、高效日常运行维护应对意外事件两个工具预案表单三个维度设备健康人员安全作业规范四大核心业务计划管理安全管理作业管理培训管理五项重点措施编制简化的附件：广州局“星级班组”建设工作评价标准（2012修编版）.xls评价标准评选编制生产班组部分管理范本（试行）业务范本分享范本实践中改善问题管理继承规范，精益管理典型探路，固化推广对标找差，取长补短自我管理，持续创新有效沟通，解决问题目 录第一部分 “星级班组”建设回顾第二部分 “星级班组”检查思考第三部分 优秀班组几点