ERP为企业老板带来什么.docVIP

ERP为企业老板带来什么? 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况; 2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作; 3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失; 4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力; 5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力; 6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本; 7. 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题; 8. 系统可以远程联线操作查询，方便管理，不受地区限制; . 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。 ERP为部门经理带来什么? 1. 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对; 2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜; 3. 销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分. 确定A级客户.; 4. 对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润.并可对商品销售作出预测; 5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化; 6. 针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况，进行追踪; . 对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益; 对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略; . 对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析; . 在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。 ERP为物料控制、生产主管带来了什么? 1. 可及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量及客户需求日期; 2. 可随时掌控材料的采购到货状况; 3. 可随时掌握材料产品库存状况、及时作出生产，出货安排; 4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能、材料能否达成客户的需求、快速反馈信息给业务; 5. 通过产品主计划，可一次将成品、半成品工令开单，减少工作量; 6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存、已分配、在途数量及预计库存、缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单; 7. 开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存、已分配及可领料数量; 8. 可设定派工单完工计划，并可通过“订单生产排程”查询计划完状况，从而进行生产调控; . 加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率、良品率、不良品率等; . 产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况、已领料套数、未领料套数及入库数量; 1. 制令单进度和订单进度随时反映; 1. 生产线在制品移转管制及每站投入、产出、在制分析; 13. 逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理; 1. 超领料限制及补料程序管制。 ERP为会计带来什么? 1. ; 2. 往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收、应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼; 3. 各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督、内部控制; . 成本结算轻松完成。每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出; . 财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查，只要平时资料入正确，月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用; 6. 提供多角度的分析统计的功能：如销售额(采购额)按客户统计、按客户分类统计、按业务员统计、按存货统计、按存货分类统计等; . 对于两岸三地的作业工厂来说，数据库之间的资料互转，业务之间的往来、财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。 ERP为市场业务人员带来了什么? 1. 提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询; 2. 可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表; 3. 提供订单在线生产状况分析，可以准确