产业组织方面竞争关系的案例探究.ppt

产业组织方面竞争关系的案例 ——经济1401 04 张好男 05 吴远峰 06 江北阳 什么是产业组织 产业组织是指产业内企业间的市场关系和组织形态。这一概念包括两层含义 　　第一，产业内企业间的市场关系，是指同类企业间的垄断、竞争关系。它表现为产业内企业间垄断与竞争不同程度结合的四类市场结构，即完全竞争型、完全垄断型、垄断竞争型和寡占垄断型等市场结构。它反映了产业内不同企业的市场支配力差异、市场地位差异和市场效果差异。 　第二，产业内企业间的组织形态是指同类企业相互联结的组织形态，如企业集团、分包制、企业系列等。这些不同的产业组织形态既根源于企业间技术关联的专业化协作程度，又取决于产业内企业间垄断与竞争的不同结合形态。 案例二 麦当劳肯德基之比较 * * * 案例一 移动、联通与电信三大运营商的比较 由于运营商多年的重组、分合;现在形成了北方十省大联通小电信、南方大电信小联通的格局; 而移动的主要资源在移动通信，宽带业务只是移动合并铁通带来的业务，非主业、资源不足; 湖北属于大电信的南方; 宽带的品质主要取决于运营商的资源，也就是城域网品质和chinanet出口、internet出口的大小; 在南方，电信宽带比其它运营商资源、规模超出的绝非几倍，; 所以，在一些单位所需的大带宽光纤，一定要选电信的; 如果需要的带宽较大，比如百M，可以联系电信的大客户部或政企事业部，谈谈优惠政策。 至于宽带的技术指标，标称值都是一样的，区别在于:高峰期宽带网速变化、断线率、故障率、服务品质等;这些方面南方电信优势极大。联通白手起家，资金薄弱。移动在强势的条件下处处阻碍联通发展。如今不一样了，国家让联通和网通合并就是为了让新联通与移动抗衡。合并后，人力，资金，市场占有率一下提升几个档次，这样，无论是基站的建设（就是信号好了），还是服务，都会提升N个档次。 1、肯德基的价格稍高，但量大; 麦当劳的价格稍微便宜2、3元，但量少。 2、肯德基是百事可乐; 麦当劳是可口可乐。 3、肯德基主要以鸡为主; 麦当劳有牛肉类和鸡类。 4、肯德基的背景墙主要是发展历程; 麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主。 5、肯德基的音乐轻快、悠闲; 麦当劳的音乐纯真、童趣。 6，肯德基点餐方便，名字顺嘴; 麦当劳组合复杂，名字坳嘴。 曾在网上查过麦当劳和肯德基这两个快餐品牌的资料。“麦当劳和肯德基都是来自于美国的快餐品牌。在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家. 但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家综观简单的数据。 我们不难发现，无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率，在中国市场，麦当劳均大大逊色于对手肯德基，两者在中国市场的争锋结果，已形成了悬殊落差。在比较肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手，但也都在中国市场都取得了不俗的成绩，他们没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的竞争力，竞争的结果是实现了双赢。这也许更值得中国本土企业去思考和借鉴! 案例三 苹果三星专利权纠纷：复制与创新之争？ 人民网旧金山8月22日电 据美国广播公司新闻网报道，周二法庭上，苹果公司声称三星抄袭旗下iPhone和iPod技术，而三星方面提供了相反的看法。陪审团表示可能会把三星平板电脑和手机的外观、感觉与苹果产品的相似度纳入考量。 《纽约时报》的报道称，苹果提供了大量证据来证明三星涉嫌抄袭苹果产品，其中包括三星的内部文件和邮件。苹果提交了一份长达132页的三星内部战略文件，这份文件将iPhone和三星手机的操作界面进行了详细的对比。而三星则将重点放在证明许多苹果专利无效，因为类似技术早已存在。三星的律师查尔斯·范霍文则在开庭陈述中反驳了苹果公司的指控。他声称韩国企业雇佣了大量的设计师并且在产品的创新研发上的花费多达数十亿美元。范霍文宣称，苹果像许多其他公司一样，使用类似的技术和设计来满足消费者对手机和其他电子设备的需求。例如一些厂家已经为他们的产品申请了专利。而这些产品外观上与苹果产品相似度颇高。范霍文说：“我们从对手那里获得灵感有什么错？” 场上大打官司，场下明争暗斗也少不了。三星公司另外一个让苹果公司头痛的角色在于，它还是苹果公司供应链上不可或缺的伙伴。三星公司目前在苹果公司零部件供应中占据40%的份额，主要为苹果公司供应电池、芯片、屏幕等产品。2012年，苹果公司向三星公司购