团队合作 追求越.pptVIP

团队合作 追求卓越 我们今天要探讨的 我们所处的行业 我们所在的企业 我们的目标 我们如何行动 中国汽车产业销量走势图 汽车行业的比较 　 美国 台湾地区 四川 成都 人口 25000 2200 8000 1400 汽车年销量 1700 60 70 30 　 7% 2.7% 1% 2% 如何看待成都汽车市场 　 美国 日本 台湾地区 中国 四川 成都 人口 25000 13000 2200 130000 8000 1200 汽车保有量 28500 7500 680 9800 350 154.2 　 114% 58% 31% 8% 4% 13% 2010年东风本田上牌量为5875台，整体市占率为2.91%，低于全国市占率0.36% 排14名 申蓉城北 建国吉驰 申蓉泓宇 港宏龙翔 长征领先 汇京福瑞 建国建业 成都市汽车4S店分布图 申蓉城北 东风本田四川省网点布局 外部竞争环境 　 开业时间 11年上半年销量 有效保有客户 售后月产值 建国吉驰 2005年1月 　818 　8000 　300万 四川长征 2005年8月 　734 　7000 　300万 四川申蓉 2007年8月 　832 　6000 　250万 建国建业 2008年4月 　566 　4000 　200万 我们的战略目标 销售：三年内全国十佳 售后：三年内月均产值200万以上，有效保有客户5000以上 SSI,CSI:区域排名前10% 2011年目标 新车销售 466台 售后产值 314万 续保 200台 精品毛利 187万 利润目标 150万 SWOT分析 优势： 1、硬件标准及设施超越对手。 2、地理位置较好，周边汽车市场环境的兴起。 3、集团的经营管理支持。 4、新团队的团结进取。 劣势： 1、新店的认知度提升需要时间。 2、保有客户的积累需要时间。 3、初期赢利能力较弱。 机会： 1、成都汽车市场的快速发展。 2、城东大型社区及配套的新建及开发。 3、交通状况对老店的制约。 4、服务接待能力对老店的制约。 威胁： 1、同城店达6家，竞争较为激烈。 2、申蓉、建国、港宏、长征的本地集团优势。 3、其他竞品厂家的迅速扩张。 4、交通拥堵和城市基础建设较慢及治堵政策预期。 我们如何行动 定位 我们所处的状况 经营理念？ 核心价值观？ 服务理念？ 我们如何行动 方向 目标 坚持，1% 曲成 我们如何行动 行动 决策：做正确的事情 执行：把事情做正确 居安思危 居常思变 成功的关键因素 人 人---团队 团队 有大家共同目标 有大家共同价值观 有不同的职责及权限划分 有计划的工作组织 结束语 东风本田汇京福瑞是我们共同的事业 要做就做最好，我们一定会取得成功 我们的成功需要大家共同的努力 The end 让我们齐声喊出： 汇京福瑞 加油！ * 与美国比的总体市场容量 1 * * 与美国比的总体市场容量 1 *