团队执行力从我起.pptVIP

团队执行力，从我做起 如果你问许多主管的话，最头疼的事情是什么? 我想大概大家都会有一个同样的答案： 团队执行力匮乏! 中国企业的最大弱点是什么？ 在于管理不够严 中国企业的最薄弱的环节是什么？ 执行力差 认识团队 团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一，有简化的组织结构层级和优化的服务程序，为了同一目的/愿景，由不同部门、不同工序人员结合在一起，形成的跨部门的团队。 团队与群体的异同 目标 团队成员参与目标的制定 团队的目标与团队成员的个体目标高度相关 成员技能 团队成员的技能必须且互补 人际关系 团队成员的人际关系较融洽 责任分享 团队人人有责任，且责任分享程度高 结果 团队：1+12 成员素质 团队的成员素质高 重要启示： 每个人都有一定创造性，在合适的时候让他们的智慧共同闪光，将迸发出无穷的力量。 伟大的团队共同点之一，他们都有了不起的領袖。 只有合作才能实现愿景和达到目的。 赢在团队！ 认识执行力 执行力：将战略、决策转化成结果的能力。 团队执行力：把战略、决策转化成结果的满意 度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理 的不断优化，是文化的建设与演进。 重要启示： 融入一个团队，在这个团队找到自己的角色和职责。 执行是“硬道理”！ “乌龟与野兔”的合作及“一只烂苹果”的故事 认识管理者执行力重要性 管理者执行力的重要性：美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。” 管理者参与执行的重要性： 只有参与到企业运营当中的管理者，才能拥有足以把握全局的视角，并且做出正确的取舍决策。 即使团队中个人的能力、执行力再高，如果不能充分整合到团队中来并有效带动团队执行力的提高，也仍然不足以为企业带来竞争优势。 企业依赖于质量一流的产品和科学的管理来生存，而企业的成功也要依附百分之百正确的执行力进行发展。 要有力执行有效目标。 重要启示： 提高执行水平，必须在领导层面、管理层面、员工层面共同参与。 个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。 以身作则是管理者的入门功夫。 认识团队的角色结构 了解团队的动力来源 学习团队知识 提高团队成员的能力 培养团队成员的心态 建设团队文化 认识团队的角色结构 现代企业不可能单打独斗，不论此人多么才气纵横，或是精力無限充沛。 找到自己的角色，扮演好，才能把一出戏唱完。 了解团队的动力来源 共同愿景、目标，“人同此心，心同此理”； 薪酬体系，奖励制度和执行力连结起来 ，个人与团队结合； 企业文化 学习团队知识 组织协调与团队关系； 合作及其意义； 团队规范； 团队内外部资源； …… 提高团队成员的能力 多角度思维能力 人际关系与协作技能 问题解决技能 分析决策技能 …… 培养团队成员的心态 接受挑战 对团队的信心 价值感 负责任与承诺 积极主动 建设性 …… 建设团队文化 鼓励建设性与创新精神 鼓励合作共享 鼓励团结互助 搭建沟通平台 建立一种“敬业、责任、高效、诚实、服从”的团队文化，将显现出强大的作用与威力，能大大削减我们执行工作中的障碍！ 从我做起二 员工执行力不足原因： 自身能力不足，主管未带好头； 主管无法做到“明察秋毫”，往往所制定的策略流程和细节考虑的不够周详，对实际环境认识不足，缺乏可操作性； 在具体的执行过程中又缺乏与下级的及时沟通，往往不能达到所要的目的； 将一项重要的工作草率的交给一个能力不能胜任的人去办，往往事与愿违。 重要启示： 领导是带动一系列活动的动态行为 领导就是影响力 执行力很多时候源于领导力 ，以身作则，将是“强将手下无弱兵”！ 树立共同目标 加强自己性格和人品方面的修炼 培育团队执行力 树立共同目标 马斯洛说“杰出团队的显著特征，就是具有共同的愿景与目的。” 接受和认同公司的价值观念。 团队第一。 加强自己性格和人品方面的修炼 良好的人品 ，是树立自我品牌的重要筹码。 顾全大局，识轻重 承担责任- “是，保证完成任务！” ，“yes”精神！ 敢于认错-“对不起，这是我的错！”不愿意承担后果的人，绝对是没有执行力的人。 培养工作七个好习惯 学会赞扬，领导者最大的贡献就是发掘成员的优点。 …… 培育团队执行力 个人成长与团队发展 整合团队力量 激发团队士气 学会各种方式，树立规范的能力（沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、会议、奖惩等）。 流程 “时间之於人是最公平的，不论是农工商、貴贱贫富，每個人每天同时拥有二十四小時。” 目标明确、坚定信念、集中精力，时间会带来一切的！ 我们都是只有一只翅膀的天使，唯有彼此拥抱才能翱翔！ 伟大的团体和伟大的领袖是彼此创造出来的！ Group 从我做起一 奖惩 演练 检查 培训