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业在人创 事在人为 时难砥柱坚 ———记阜冶优秀党支部动力车间 2009年是动力车间党支部面对危机，迎接各种困难和挑战最多的一年。一年来他们树立大局观念，坚持以人为本，迎难而上带领车间全体党员恪守党员职责，终于兑现了年初确立的工作目标，实现了业在人创，事在人为，时难砥柱坚的战斗堡垒作用。 一、科学发展自主创新，精细化管理结硕果 2009年是阜康冶炼厂以“两降一升”和“精细化管理”为目标，从严治企，强化管理，化危为机的关键之年。也是一场汇众人之智，开拓思路、大胆创新，破解难题，向精细化管理要效益，向细节化管理要成效的一年。面对厂里下达的全年节约原煤6000吨的节能目标。 面对锅炉设备老化，煤质变化的现状。动力人提出了强内功、挖潜力、降能耗的战略口号。“我们无法掌控市场，但我们完全可以把成本控制在自己的手里，我与大家同甘共苦抗危机！”这是身经“百战”的厂长鲁小平对全厂立下的诤诤誓言。“危机不足惧，攻坚显身手，我们与企业休戚与共，共克时艰”这是历经过无数“风雨”的动力员工面对危机发出的心声。这是阜康冶炼厂用煤、用水大户的动力车间，在“两降一升”和“精细化管理”中吹响的冲锋号。为了不使一粒原煤落入土中，车间组织党员、干部、入党积极分子在车间党支部书记的带领下，多次进行了堆煤场地，地表陈煤的挖掘清理