组织行为学17345.docVIP

此表由评阅人填写 评价项目 满分 得分 总分 教师签字 选题正确 15 论点、论据 40 材料、数据 20 写作规范性 15 字数要求 10 中国农业大学现代远程教育 课程论文（设计） 课程名称：组织行为学 论文题目：根据个性差异原理，论述企业如何科学地用人 学生姓名 郁新锋 专 业 工商管理 层 次 高起专 批 次 112 学 号 W130230112107 学习中心 河北唐山迁西 2012年 2 月 中国农业大学网络教育学院制 目 录 1 前言………………………………………………………………………..1 1.1研究背景…………………………………………..….…………………1 1.2国内外研究现状…………………………………………………………1 1.3研究目的和意义…………………………………………………………1 2个性差异………………………………………………….…………………2 2.1个性..…………………………………………………….………………2 2.2个性差异的意义..…………………………………………………………2 2.3个性差异的作用…………………………….…………….………………2 3个性差异的职业适应性………………………………….…………………3 3.1一般职业适应性……………………….……………….…………………3 3.2特殊职业适应性……………………………………….…………….……4 4个性差异的应用………………………………….……..………..…………4 4.1能力的类型…………………………………………………...…………….4 4.2能力的差异………………………………………………………..………..5 5结论与建议..…………………………………………..…………………..5 参考文献..………………………………………………..…………………..6 附录..……………………………………………………..………………......6 1、前言 高度信息化的社会使得企业员工越来越难管理。在信息高速发展的今天，拥有资金和知识优势的上级，已经不再是下级心中能力的象征。相反，他们通过信息流通和信息采集，很快就能弥补经验上与上级的差距。财富已不能成为使下级诚服的理由。在他们看来，自己缺少的只是资金而不是智慧。在这种情况下，管理者要及时规避组织管理中的风险。 一种资源要具有价值及稀有性、难以模仿性,并且是高度组织起来的,才能给企业带来竞争优势。获取竞争优势是战略研究的核心,如果组织能利用独特的资源能力及核心竞争力,实施组织战略就能创造持久性的竞争优势。而竞争力的外部表现形式是具有竞争力的产品和服务,其根本的来源却是内部员工。企业的资本作为稀缺的、难以模仿的独特资源最可能成为形成竞争优势的来源。以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500强的关键 谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉———“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。 用知识的眼光看企业，企业的组织就是一个对知识进行整合的机构。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，世界500强企业还十分注意提高组织的整体学习能力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造，通过这些措施，增强国际竞争力。 企业是一个庞大的现代管理机器，在这台管理机器运作的过程中，战略、商品、市场是恒定的，客户是可变的，做为最不恒定的一个因素，如果企业能够根据自身企业发展实际，制定切实可行的人力资源规划、确保人力资源的最大化发挥，相信会获取更大