战略管理：思维与要径（第2版）教学课件作者黄旭第一章课件.pptVIP

第 1 章 战略管理导论：战略与战略思维 本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: ?理解战略的涵义与特征 ?明确战略管理的过程、任务及层次 ?了解战略管理的兴起与发展 ?知晓战略管理的主要流派 ?领会两种战略思维模式 1.1 战略的含义与特征 1.1.1 战略的内涵 （1）Herry·Mintzberg：战略5P （2）Kenichi Ohmae：战略3C （3）Ansoff：战略“连线” （4）Peter.Drucker：战略2W1H （5）吴思华：战略三构面 1.1.1 战略的内涵 1.1.1 战略的内涵 1.1.2 战略的特征 1.1.3 商业模式 商业模式的含义 1、运营模式论 2、价值创造模式论 3、体系论 商业模式的特征 1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次 1.2.1 战略管理的含义 涉及到对有关未来企业方向和范围作出决策和决策的实施。 战略管理的关注点 1.2.2 战略管理过程 战略管理过程基本模型(The Strategic-Management Model) 1.2.3 战略管理的任务 1.2.4 战略管理的层次 (1)公司层战略 (2)业务层战略 业务层战略又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题。如： 发现和创造新的市场机会 针对市场需求开发新的产品和服务 评估产品和服务在多大程度上