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货品管理 （皮 具） 主讲：林凤娟 培训大纲 培训时间：90分钟 培训内容： 1、货品管理的目的、要求 2、如何制定有效订货 3、货品的分配管理 4、货品管理的流程及各环节的标准、 要求和注意事项 5、物流人员、店长的岗位职责 货品管理目的和要求 是用有限的货品产生最大的销售额，保持最低的库存，从而产生最大的利润。 在合适的时间将合适的产品放在合适的店铺，产生最好的销售。 如何制定有效订货 基本流程 订货前的销售数据分析 根据分析制定下季订货计划 订货注意事项 提前到订货现场，向设计师了解整盘货品的“横向”组合 结构、“纵向”组合结构。并充分理解整盘货品 。 了解整盘货品结构后，看回订货计划， 再进行订货。订货时建议带同店长一起参加。 分系列、步骤订货：把看中的货品拿出，参考订货计划下单。 正 商