《采购策略.pptVIP

一.?采购策略应用采购策略是为了达到采购目标，根据市场变化情况制定的应变方针与方法 委外供应的策略 ■ 1.竞争性市场的系统的精准采购 采购的相对长期计划与短期计划滚动修改 ■ 2.同供应商建立战略伙伴关系 ■ 3.制衡策略 --同一种商品保持与多家供应商的业务往来关系 ■ 4.允许条件下的同业商品借调 ■ 5.完全委托加工方式(ODM) 提供专利技术的委外加工方式(OEM) ■ 6.全球化集中采购 ■ 7.单一基础工业原材料采购供应-远期库存的最小资本金采购 ■ 8.融资租赁采购 库存管理 库存的概念： 某段时间内仓库持有的存货(现金或货物) 目标： 库存持有成本与订货成本的平衡 为什么要进行库存管理? 库存管理的任务：3R原则----满足供货 制造业库存控制管理的关键是: 采购管理 原辅材料库存控制管理 在制品库存控制管理 销售预测数 库存成本分析(对企业整体管理而言) ■一.购人成本(Purchase cost) —存货单位购价+运保费用或者外协加工成本及其运费等. ■二.订购、生产（配货等）准备成本（Order\setup cost） ■三.储存成本（Holding cost）--存货持有成本 ■ 1.资本成本(机会成本) ■ 2.