《项目费用管理.pptVIP

更改申请 费用更改控制系统：规定改变费用基线的程序；包括：文书工作、跟踪系统和批准更改所必须的批准级别。 形式： 口头的或书面的； 直接的或间接的； 外部的或内部的； 强制性的或可选择的； 要求： 除紧急情况外，口头申请必须在处理之前形成书面文件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进展报告 作用： 提供费用执行方面的信息，提醒项目组在将来可能引起麻烦的问题。 常用方式： 开支表； 直方图； S曲线； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、项目成本分析方法 常采用的方法包括： 项目成本分析表法 月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。 工程成本分析法 成本累计曲线法 连环替代法 偏差控制法(挣得值法) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.