2014年期末诚信考试倡议书 .docVIP

2014年期末诚信考试倡议书 　　2014年期末诚信考试倡议书 　　亲爱的同学们： 　　期末考试不仅是检验学员阶段学习效果的重要环节，更是展现我校学风道德的重要窗口。严谨求实的学习态度是我校一贯的优良传统和立学之本，也是广大学员诚实作风最直接的体现。然而，近年来，社会上弄虚作假的风气影响到了我们的校园,抄袭、夹带等一些不诚信行为也开始在学校考场中出现。舞弊不仅是对考生自己能力的否定和蔑视，更是对我校良好学风的亵渎，舞弊者不仅丢掉了诚信，更丢掉了尊严。作为电大的一份子，大家应当身体力行，从诚信作业，诚信考试做起，当诚信人，做诚信事! 　　期末考试将至，我校特向全体学员发出如下倡议： 　　一、提高自身修养，争当诚信考生。 　　当诚信考生，做文明公民，既是时代的需要，更是做人的最基本的准则。我们要认真复习，以诚信的态度对待每一场考试，考出真实水平，考出诚信风格。 　　二、杜绝各种作弊行为，展现过硬的学业水平和道德水平，用真实的成绩证明自己的实力，还考场一片纯净的天空。 　　如果无视考试纪律，又不服从监考考试的管理，我们将按照中央电大和省电大关于考试违纪舞弊的规定中的意见作出相应的处理。 　　三、文明考风、诚信考试。 　　千里之行始于足下，良好的学风，文明的校风，应当从自己做起、从现在做起，这样才能努力打造诚信校园。 　　诚信考试光荣，违纪作弊可耻。同学们，让我们携起手来，发扬一分耕耘，一分收获、脚踏实地的学习作风，为提高文明素质，严肃考风考纪，杜绝考试作弊之风而共同努力! 　　最后，衷心预祝全体同学在期末考试中取得优异的成绩! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则—