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2014年网络营销工作新员工年终工作总结及计划 2014年网络营销工作新员工年终工作总结及计划： 一.主要收获 1 、在来公司之将近一年的电网络营销工作经验。使得在网络推广业务上手比较快，也总结出属于自己的一套方案。 2 、在将近5个月工作过程中，走过弯路，在同事间的热情帮助、指导下我逐步调整学习内容为之后的工作打下了一定的基础。深深地领悟到团队的力量是多么重要，做件事不是一个人做，应该是一群人做，这样事情才能做到最好的状态，与同事间建立了和谐的工作关系。 3 、入职5个月来虽然有成效，但整个网络部带来的成效并没有想象中的好，其中大部分靠钱来带来的客户，至于其他渠道上并没有乐观的成绩，在此做一个检讨。 二、不足 虽然对网络推广业务有了一定的了解，但许多地方需要进一步完善改进，尤其是在推广方法上存在单一、效率底等弊病。百度竞价、推广效果，点击费用都能在预算之内，但是效果不是很明显 三、下一步工作设想 1 、充分利用各种资源学习所需知识。在学习新内容的过程中应最大限度地整合各种有利资源，如相关内容的QQ群、论坛、专业人士等。多加一些相关的QQ群，通过一段时间将互动性较差的QQ群退了，留下群内互动、热情较好的群以便交流学习;有选择地多逛一些专业论坛认识更多的行业人士，这对日后的工作都有很大帮助。 2.工作中应该有日程安排。每天应该干什么?今天什么事最重要?哪些是必须今天完成的? 对于每天的工作应该有个合理的安排，不同的时间段做不同的事。 3. 选择网络营销资源,博客营销、QQ群营销、qq邮件营销、微博营销、微信营销、问答平台 关键词排名推广这些手段不容落下。了解这些推广带来的点击量、访问量、跳出率等，可以通过第三方客服系统统计到咨询量、转化率等监控精确地分析出其中推广的效果情况以便加大或调整营销推广策略。 4. 网络营销目的在于长时间宣传积累在网络上形成一个良好的口碑宣传效应，以达到让已有、现有及潜在客户一个良好的印象，对公司给予肯定进而使客户关注并信任自己，使客户寻上门来。 5. 软文营销，跟一家平台合作要求每月至少原创100篇软文，软文写作内容必须涵盖公司方方面面。能尽可能使用如下营销类型：事件营销、幽默营销、商品营销、等20多种类型。 个人工作： 1.百度竞价保证关键词有展现有排名有咨询一个星期大规模检查一次账户关键词质量优化情况(对没展现，没排位的，后台低质量为灰色的，新建单元或删除)，对(质量度，匹配方式，排名，对应的创意，着陆页)详细整理 2.积累写创意的方法，进行整理组合时常看是否有排名，咨询，流量;(结合百度统计及客服否定IP无关词)每个星期(搜索词报告).进行分析关健词，跳出率高，无展现进行调整 3. 结合热力图，查看客户喜欢点击的页面以及版面不点击的进行小组对接讨论处理。 4.每天更新公司博客文章三遍，保证收录，更新微博 5.根据专一原则，撰写创意，提升关键词的质量度，让百度推广更有效。 6. 百度推广效果跟进。每天查看排名的数据，提供相关数据和资料，使得更快速的达到推广效果。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4