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2014幼儿园工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到工作计划这种公文。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为规划,比较切近、具体的为安排,比较繁杂、全面的为方案,比较简明、概括的为要点,比较深入、细致的为计划,比较粗略、雏形的为设想,无论如何都是计划文种的范畴。 一、 指导思想 学习和贯彻十八大、会议精神,以科学发展观为指导,以实施《幼儿园指导纲要》为抓手,以新教材为突破口,全面提高办园水平和优化保教质量。 二、 工作目标 1.树立依法办园思想,加强师德教育。 2.深化教师科研意识,全面提高整体教学水平。 3.扎实抓好安全卫生、后勤保健工作。 4.做好家长工作,力求家园配合。 三、 工作要求与措施 (一)确立依法办园,依法治教的思想,树立强烈的率先意识、育人意识、质量意识、改革意识,加强师德师风建设,树立老师象妈妈的形象。 1.激发教师成就感、荣誉感,鼓励教师积极参加各类学习进修活动,比赛活动,抓住机会不放松,并得出相关理论、经验总结,把自己的实践经验提升为理论。 (二)加强教育教学研究,全面提高整体教学水平 (1) 组织教师学习教材,理解含义,理清教材的理论基础、内容的选择和依据及教学方法的特效性等。 (2) 在实施教学的过程中要求教师写好反思与心得体会,定期进行交流。 2.加强园内教育常规管理,培养幼儿生活、学习、户外活动好常规。 (1) 根据常规目标研讨常规训练的措施与方法。 (三)扎实抓好安全卫生工作,后勤保教工作。 1.健全组织机构,明确责任分工。成立安全卫生领导小组,大家合理分工,密切配合,明确职责内容,责任到人,增强责任心。 2.采用多种形式加强管理。 (1) 按上级安全卫生工作管理规定和《幼儿园卫生保健工作手册》的要求展开工作,安全卫生天天讲,时刻不放松。 (2) 定期检查,发现问题及时解决,消除不安全隐患。 (3) 有计划有目的做好日常常规工作(如消毒、晨检等),并做好记录。 四、 做好家长工作,力求家园同步教学。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部

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