2014教导主任年终述职报告 .docVIP

2014教导主任年终述职报告 　　转眼新的一学年就将结束，一年来，我的工作得到学校领导和各位老师的大力支持和帮助，在此我表示衷心的感谢!在本年里，我秉承了教育是一种服务的意识，坚持为学生服务、为教师服务、为学校服务的原则。真诚、热情、公正的对待每一个人、每一件事。我从两个方面来总结本年的工作： 　　第一方面常规性工作： 　　1、在校长的指导下，和游小娟主任一起研讨，制订好学校的教育教学工作计划、师培计划、青年教师培训计划并组织实施，使学校教育教学工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验。 　　2、制订教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度，负责好教学工作的学月常规检查，全年共检查8交;组织了期中抽测和期终检测工作，各次考试安排合理没有遗漏，为学校考评教师提供依据。 　　3、组织、指导、审查各年级教学活动计划、潜能生辅导计划，各教研组教学教研计划，组织全校目标教育课题研究活动，本年共出了两期《目标教育》校刊。 　　4、关心全体学生的全面发展，安排安排指导了学生科技节和艺术节活动，组织好学生参加2013年春季的跳踢比赛，并获得了好成绩。 　　5、组织了全校的教研活动，开展了备课、听课、评课工作。通过集体备课-上课-听课-沙龙式研讨这样的案例分析，让更多的教师参与到教学研讨活动中来，增强了教研活动的实效性，提高了教师的课堂教学水平。负责指导各学科(主要是语数学科)老师参加了上级开展的教学竞赛活动，认真审查教学教案，作课堂教学指导，协调解决教师在教育教学中的疑难。 　　6、组织开展了学校综合学科的成绩检测，审批试题及质量分析，并作了成绩收集。 　　7、五月份组织开展了学生的作业评比活动。 　　第二方面阶段性工作： 　　1、负责组织了本校一年一次的学生体质健康测试，合格率达98.3%。 　　2、按督导室要求，建立健全了均衡教育资料，数据上报规范，组织有序，安排合理。 　　3、完成了学校的事业年报，数据准确，填报无误。 　　4、民办教师资料：我校共计16人，报了5次报表，做了7次资料，上报相关档案18册。 　　5、新校园宣传短片，播放效果好，受领导好评。 　　6、目标考核材料 　　7、做好教学资源上报工作，共交作品11件，均在教科所的评比中获奖，其中二等奖3人次。 　　8、随时收集各类档案资料，做好了档案管理及装订工作。 　　反思不足：教导处工作好还存在有许多需改进的地方： 1、集体教研活动开展有力，但个人深入到班指导听课的力度不够。 2、师资培训方面：培训的内容应更加丰富一些，涉及观念(新课程理念，新形势下教师观、学生观等)，业务(教学基本功、现代教育技术应用，科学素养的认识和培养、远程教育技术的应用等)。 3、青年教师的培养，应创造更多的机会和条件，走出学校，成为学校教学骨干，成为名教师。 4、为教学服务的力度还应加大，及时搜集教育信息传达给教师，教师搜集的优秀教育信息共享。组织编写复习、检测资料，提供给老师，形成良好的教育导向。 　　作为教导主任，在学校负有一定的责任，感到有一定的压力，但好在我与学校的大多数教师合作得都非常愉快，正是大家的工作，在承受着各种各样的压力，奠定了学校发展的基础，我为学校的每教师骄傲。我也期待着明年，我们合作得更愉快。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填